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潘曉東：曼羅蘭申請破產(chǎn)保護(hù)告訴我們什么

2012-02-01 15:12 來源：中國新聞出版網(wǎng) 潘曉東責(zé)編：江佳

摘要：: 近年來，印機(jī)制造企業(yè)的日子不好過，不光是曼羅蘭選擇了走申請破產(chǎn)保護(hù)之路。事實上，海外多家大的印刷設(shè)備供應(yīng)商處于虧損狀態(tài)，度日如年，把中國市場作為他們的救命稻草。我們希望曼羅蘭能挺過眼前這道檻，能夠起死回生。我們更期望所有的印刷經(jīng)理人都能從曼羅蘭公司的危機(jī)中看到一些深層次的問題，早作應(yīng)對。

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　　【CPP114】訊：11月25日，印刷圈內(nèi)傳出一條驚人消息，說是已有160多年歷史的、僅次于海德堡的全球第二大印刷機(jī)械制造企業(yè)——德國的曼羅蘭公司正式向德國當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾埰飘a(chǎn)保護(hù)。這既是業(yè)界的偶然，事件的主角是聲名顯赫的曼羅蘭公司，但也可以說是事物發(fā)展的必然，不能順應(yīng)市場變化，企業(yè)就會在市場中生存艱難。從曼羅蘭公司申請破產(chǎn)保護(hù)事件至少給了我們印刷行業(yè)如下啟示。

　　曼羅蘭——世界每3份報紙中就有一份出自曼羅蘭印刷機(jī)。

　　啟示一我們?nèi)匀惶幱谌蛐越鹑谖C(jī)的旋渦之中，其對印刷業(yè)的影響不可小覷

　　2009年爆發(fā)的全球性國際金融危機(jī)一度被認(rèn)為已經(jīng)轉(zhuǎn)危為安，現(xiàn)在看來還遠(yuǎn)未走出困境，一部分歐元區(qū)國家處于經(jīng)濟(jì)崩盤的邊緣，另一部分發(fā)達(dá)國家則千方百計地構(gòu)筑壁壘，減少進(jìn)口，這一切毫無疑問地對為出口產(chǎn)品作嫁衣的我國印刷業(yè)帶來影響。

　　從基層企業(yè)的反映看，自今年下半年以來，無論是印刷設(shè)備制造商還是印刷生產(chǎn)商，與上半年相比，他們的業(yè)績都在漸趨下滑，形勢嚴(yán)峻。事實上，自去年以來，發(fā)達(dá)國家的印刷設(shè)備在中國市場上都銷售得火暴。但是，畢竟獨木難支，杯水車薪，依然難解全球印刷業(yè)整體下滑的沖擊，曼羅蘭公司從歷史上的年銷售20億歐元滑至去年的9.42億歐元就是一例，何況這一數(shù)字還包含著物價連年上漲的因素。

　　啟示二傳統(tǒng)印刷面臨數(shù)字技術(shù)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)印企應(yīng)該對此早作應(yīng)對準(zhǔn)備

　　在傳統(tǒng)印刷設(shè)備發(fā)展到極致的時候，數(shù)字技術(shù)正以快捷為特色如水銀瀉地般地昂首進(jìn)入市場，平板電腦、電子閱讀器、手機(jī)報……這些新興傳媒正在吞噬著傳統(tǒng)印刷市場。迄今為止，數(shù)字印刷盡管在中國仍處于培育期，但畢竟也在侵蝕著傳統(tǒng)印刷的市場份額。

　　固然，所有這一切都不可能取代傳統(tǒng)印刷，伴隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，包裝印刷必定依然需要傳統(tǒng)印刷做支撐，依然有著自己的增長空間，但眼前面臨的畢竟是調(diào)整，是根據(jù)市場的發(fā)展方向重新選擇企業(yè)的定位。在這點上，印刷企業(yè)顯然是早規(guī)劃比晚規(guī)劃要好。

　　面對市場的變化，曼羅蘭公司確實也在作相應(yīng)調(diào)整，比如與數(shù)字印刷的領(lǐng)軍企業(yè)之一的奧西公司聯(lián)手，尋求傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷的結(jié)合，但至今為止畢竟尚未見到成果，還是滯后了一點。

　　啟示三傳統(tǒng)印企應(yīng)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式上加大力度

　　曼羅蘭公司申請破產(chǎn)保護(hù)的事實，提醒印刷行業(yè)，必須要求所有的印刷企業(yè)都得加大加快企業(yè)的調(diào)整步伐，要盡快地把以加工為主的傳統(tǒng)印刷企業(yè)導(dǎo)向文化產(chǎn)業(yè)的方向，至少是主動延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，向集“信息技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、加工服務(wù)”三位一體的方向發(fā)展。一味停留在已經(jīng)走熟的道路上，不思進(jìn)取，或者進(jìn)取性不強(qiáng)，他們的境遇必然是“路越走越窄”，贏利空間越來越小，最終難免遭遇滅頂之禍。

　　這幾年來，印刷企業(yè)的生產(chǎn)成本越來越高，在物價與勞動力成本不斷上漲的大背景下，印刷工價卻是不漲反跌，而且在我國，印刷產(chǎn)能大于市場需求的這一態(tài)勢根本不可能在短期內(nèi)得到改觀。為此，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式成了當(dāng)務(wù)之急，提高勞動生產(chǎn)效率成了當(dāng)務(wù)之急，加大創(chuàng)新力度成了當(dāng)務(wù)之急。