“我當(dāng)初做新星時(shí)，因?yàn)榻?jīng)歷了很多事情，實(shí)際上是想躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)，靜心做一點(diǎn)自己的事情。”謝剛說(shuō)，“新星今天的發(fā)展速度較快，但我們依然是刻意地往回收，沒(méi)有放任發(fā)展，而是有限度地發(fā)展。”去年年底新星開(kāi)董事會(huì)，把2012年的增長(zhǎng)目標(biāo)控制在20%之內(nèi)。
　　
　　“我只是一個(gè)文化人，不是一個(gè)商人，不能也不想成為企業(yè)的純商業(yè)的管理者，只想成為一個(gè)有點(diǎn)文化理想的出版管理者而已。”謝剛說(shuō)。
　　
　　作為一個(gè)文化人，謝剛比想象的要樸實(shí)憨厚，作為一個(gè)出版商，他沒(méi)有想象的那么精明，但你看到新星的良性成長(zhǎng)與良好的口碑時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，憨實(shí)的新星潛藏的可能是一種不為人知的智慧。
　　
　　“我們就想做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的出版社，大的出版集團(tuán)是可以追求規(guī)模的，小的出版社在資金不能匹配的情況下，走專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)是一個(gè)理性的選擇。偵探小說(shuō)我們已經(jīng)遙遙領(lǐng)先了，任何出版集團(tuán)要做偵探小說(shuō)，無(wú)法繞過(guò)新星，我們只有做專(zhuān)，才有自己的立足之地。”
　　
　　在這個(gè)小領(lǐng)域內(nèi)，新星謀劃了多元化發(fā)展。數(shù)字化出版方面，新星起步非常早，從2006年開(kāi)始就做數(shù)字化的閱讀產(chǎn)品。2007年做了聲動(dòng)網(wǎng)，現(xiàn)在有一萬(wàn)多小時(shí)的聲音內(nèi)容。還成立了一個(gè)影視工作室，為影視公司提供版權(quán)和劇本資源。
　　
　　如何定義新星的成功？“目前的發(fā)展是在我預(yù)想之內(nèi)的。新星始終沒(méi)有脫離出版人的人文情懷，我和我的團(tuán)隊(duì)都如此。這是一個(gè)愛(ài)書(shū)人呆的地方，是為愛(ài)書(shū)人提供產(chǎn)品的地方，我們做的書(shū)也是我們喜歡的。”
　　
　　“非�？蓯�(ài)的老大，給力的老大”，“平時(shí)大大咧咧，又開(kāi)明又有自己的堅(jiān)持”，下屬如此評(píng)價(jià)謝剛。“你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的工作效率既不像大出版社那樣松松垮垮，也不像文化公司那樣忙碌緊張。
　　
　　謝剛追求工作和生活的平衡。他養(yǎng)馬，在北京市業(yè)余比賽中拿過(guò)名次，騎自行車(chē)，環(huán)行過(guò)青海湖。在北京時(shí)每天在跑步機(jī)上跑一萬(wàn)米，每晚堅(jiān)持兩小時(shí)看書(shū)從不間斷，“人只有看書(shū)內(nèi)心才會(huì)平靜”，“這條道無(wú)論它是黑的白的，我會(huì)一條路走到底。”