“《知日》的目標(biāo)，絕不是將銷量從3萬(wàn)做到30萬(wàn)，而是走多媒體的路徑。我希望《知日》帶給磨鐵一種新的思維，一種圖書(shū)媒體化的可能。放眼新聞出版界，鳳凰、《財(cái)經(jīng)》都在做全媒體——電視媒體在做紙質(zhì)出版物，雜志在做移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)。磨鐵是一個(gè)靠發(fā)行收入起家的公司，但是做大之后可不可以容納更多的業(yè)態(tài)呢？”蘇靜說(shuō)，《知日》雖然目前依靠發(fā)行收入，但未來(lái)還有太多可能，“如果沒(méi)有廣告收入和發(fā)行收入的這堵‘墻’，整個(gè)市場(chǎng)其實(shí)就是連續(xù)的。但是既然有這堵墻，《知日》也許會(huì)轉(zhuǎn)刊，也許會(huì)給磨鐵帶來(lái)廣告收入。”不過(guò)，在蘇靜眼中，這些可能性都建立在品牌的基礎(chǔ)之上，“磨鐵目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)不只是博集天卷等圖書(shū)公司和出版業(yè)者，而是平板等新的閱讀、娛樂(lè)方式，因此只有品牌化，只有牢牢握住忠誠(chéng)的消費(fèi)群體，才能制勝。”
　　
　　蘇靜認(rèn)為，中國(guó)是日本的第一大貿(mào)易伙伴，日商在中國(guó)市場(chǎng)的廣告需求是巨大的，而《知日》如果轉(zhuǎn)刊，那么作為一個(gè)專門(mén)指向目標(biāo)群體、建立了良好品牌聲譽(yù)的媒體渠道，其未來(lái)的廣告收入前景是巨大的。“當(dāng)然，現(xiàn)在雜志的日子也不好過(guò)，很多老牌期刊的發(fā)行量都在萎縮。而《知日》最核心的價(jià)值是在對(duì)日本感興趣、想了解日本的人群中擁有了影響力和號(hào)召力，那么在這樣一個(gè)媒體社區(qū)化、電商媒體化的今天，其可能性是多種多樣的。”蘇靜說(shuō)，轉(zhuǎn)刊需要刊號(hào)，需要成立廣告團(tuán)隊(duì)，這不是關(guān)鍵問(wèn)題；如果未來(lái)想用知日品牌轉(zhuǎn)成電商，也沒(méi)什么不可以，技術(shù)問(wèn)題也不是關(guān)鍵。“關(guān)鍵就是雜志書(shū)培養(yǎng)起來(lái)的用戶群，一個(gè)有消費(fèi)力的群體，擁有這個(gè)群體的關(guān)注度，你可以賺產(chǎn)品的錢(qián)，也可以賺媒體的錢(qián)。”