致命的投資
　　
　　被投資拖垮，遠征不是臺州的第一家，也不會是最后一家。此前，浙江鋼構(gòu)的倒塌如出一轍。
　　
　　1995年，盧立強創(chuàng)立臺州寶驪針織時裝有限公司，由針織起步，2000年，聯(lián)合珠光集團等組建鋼構(gòu)公司，主打鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)，2002年-2004年，向勞務(wù)、金屬制管等方面擴展，2008年，斥巨資躋身游艇制造業(yè)。
　　
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　　陳景偉是溫嶺市信合擔保有限公司的副總經(jīng)理，負責擔保工作多年。他告訴時代周報，過去，溫嶺以及臺州其他地區(qū)對外投資不比溫州，多數(shù)企業(yè)主“單純”地守著自己的廠子，沒有太多花心思。但近年來，他發(fā)現(xiàn)，向其咨詢借貸業(yè)務(wù)的客戶不經(jīng)意間總會提到，“自己在哪兒、哪兒還有項目”。
　　
　　“大部分大型民企的資本配比基本實現(xiàn)"三三制"，即主業(yè)、房地產(chǎn)、金融證券投資三分天下，而且，后兩塊的投資比例越來越高，限制了企業(yè)對主業(yè)的投資。”浙江省工商聯(lián)研究室主任周冠鑫如是分析道。
　　
　　陳浩也想過這個問題，如果好好經(jīng)營，具有一定規(guī)模的遠征是有未來的，既然如此，為何要花大氣力做副業(yè)？“這與個人的經(jīng)營思路有關(guān)。他（指余小平）或許想讓一切來得更快一些。”
　　
　　陳浩說，做實業(yè)很辛苦，投入大，見效慢，而這幾年，房地產(chǎn)火得不得了，有些幸運兒投資了，成功了，更多的人步其后塵，都想成為他。
　　
　　不過，一個巴掌拍不響。“兩年前，信貸大開閘，一家國有銀行一個月在這里放幾個億，甚至十幾億。我們企業(yè)小，本來貸一兩百萬就夠了，銀行說，不行，要給你1000萬，必須拿著。”溫嶺市橫峰街道的一位鞋廠老板阿金說。
　　
　　“不拿白不拿。既然多了800萬，干脆叫上幾個企業(yè)朋友，各人添點，一起去蘇南啥地方弄塊地，砸個大項目進去。”阿金的幾個朋友半輩子守著一個小企業(yè)安安穩(wěn)穩(wěn)，卻這樣砸進了房地產(chǎn)業(yè)，被套住了。“天上掉的不是餡餅，是陷阱。”阿金感慨道。
　　
　　去年下半年以來，貨幣政策180度調(diào)轉(zhuǎn)，銀行開始回收信貸。就像芭蕉扇一扇，中小企業(yè)哀鴻遍野。
　　
　　“臺州有點不同，我們跟著溫州這么多年，積累了不少資本，即便經(jīng)濟環(huán)境差、原材料漲價、勞動力成本上升等因素的負作用大，企業(yè)也不會大范圍倒閉。”溫嶺市科學技術(shù)局的一位原來的領(lǐng)導告訴時代周報，如果企業(yè)只專心主業(yè)，即使利潤率很低，甚至虧本，以他們的財富積累，也可以承受，但若投資副業(yè)大大超過主業(yè)，在金融動蕩的時期，企業(yè)的抗風險能力就會變得很弱。
　　
　　據(jù)上述領(lǐng)導分析，企業(yè)主進入這些副業(yè)時，大多是該行業(yè)的高點或者近高點，正好為他人接盤。而且，副業(yè)部分，比如投資房地產(chǎn)、造船、采礦等，往往很燒錢，需要幾千萬甚至幾個億才能撬動。于是，好端端的一個企業(yè)便被慢慢掏空、拖垮。