民營書企的先天性劣勢(shì)
　　
　　目前，民營書業(yè)最大的愿望是能與國營書業(yè)站在同一起跑線上平等競(jìng)爭(zhēng)。廣州聯(lián)合書店是業(yè)內(nèi)一家經(jīng)營狀況較好、影響力較大的民營書店，其老板李亞平告訴記者，今年初，他向有關(guān)的政協(xié)委員提交關(guān)于如何更好地發(fā)展民營書業(yè)的建議。李亞平認(rèn)為現(xiàn)在對(duì)于民營書業(yè)最大的壓力是來自各種繁雜的稅收和費(fèi)用。國家應(yīng)該出臺(tái)更加合理的法規(guī)政策去保護(hù)民營書業(yè)的一些合法權(quán)益，更好地規(guī)范民營書業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。李亞平也指出，民營出版公司要取得出版權(quán)，必須向出版社租書號(hào)。人們通常把民營公司向出版社合作所支付的成本統(tǒng)稱為書號(hào)費(fèi)，由于我國只有經(jīng)國家正式批準(zhǔn)的出版社才有資格領(lǐng)取書號(hào)，書號(hào)成為一種稀缺資源，民營公司只能做到有限品種的一書一號(hào)。細(xì)分開來，除了單純的書號(hào)費(fèi)，還有再版費(fèi)、審稿費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等等。每個(gè)書號(hào)的價(jià)格不一樣，從四五千元到五六萬元不等。不同出版社的書號(hào)價(jià)格相差很大，一般中央出版社高于地方出版社，品牌出版社高于非品牌出版社，效益好的出版社高于效益差的出版社。按照這些費(fèi)用加起來，如果一家比較正規(guī)有規(guī)模的民營公司，操作上比較規(guī)范的他們向名氣大的出版社需交上千萬的費(fèi)用。
　　
　　不僅如此，傳統(tǒng)書業(yè)在許多方面都有民營書業(yè)難以超越的先天優(yōu)勢(shì)。一般情況下，老牌的國營書店名氣很大，而且資金遠(yuǎn)比民營書店要充足，且僅是憑借國營的信譽(yù)，就能及時(shí)貸到款。國營書店經(jīng)過幾乎60年的經(jīng)營，零售網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)各個(gè)角落，而民營則主要集中在城市。民營書店完全是市場(chǎng)化經(jīng)營，因此同行之間難免進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，出一些盜版書壓低價(jià)格向其他書店挑起價(jià)格戰(zhàn)，不僅擾亂了市場(chǎng)秩序還侵犯了作者版權(quán)。
　　
　　國營大書店在一些圖書的發(fā)行渠道上享有優(yōu)先權(quán)。新華書店，它的優(yōu)勢(shì)就在于它能更快、更方便地拿到新出版圖書的銷售或預(yù)售權(quán)，而且無論是鋪?zhàn)饣蚴沁M(jìn)貨價(jià)都要比民營書店獲得的優(yōu)惠多，這個(gè)利潤可能會(huì)達(dá)到40%—50%�，F(xiàn)在的國營書店可以說是擺脫了銷售渠道比較單一這個(gè)劣勢(shì)，他們已經(jīng)從上個(gè)世紀(jì)90年代中后期開始實(shí)行企業(yè)化的運(yùn)作模式，由省級(jí)提供貨源，各級(jí)單店進(jìn)行采購、單店獨(dú)自核算。近年來，北京、天津等許多地方采用了統(tǒng)一配送、統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)、連鎖經(jīng)營的方式。
　　
　　與此同時(shí)，國營出版集團(tuán)更能吸引人才為其服務(wù)，而民營書企現(xiàn)在卻面臨人才荒，沒有出色的管理人才和營銷人才為民營書企打造良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及制定市場(chǎng)定位。盡管大多民營出版商很多管理者都是科班出身，但很多小的民營出版商，總是覺得招聘難，一些有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以及資歷的人，對(duì)于小的民營出版商基本不屑一顧。沒有人才，招工難，已經(jīng)讓小民營出版商的經(jīng)營困難雪上加霜。這也是民營書企間逢中生存需要解決的一大難題。
　　
　　在對(duì)作者資源的把控上，民營出版公司也要比國營出版集團(tuán)付出更多。國營出版集團(tuán)依靠多年的名聲和地位，在開出同樣的價(jià)錢時(shí)，作者往往不會(huì)選擇名不見經(jīng)傳的民營出版公司。因此，為了搶奪作者資源，民營書商不僅要舍得出高價(jià)，還要包攬經(jīng)紀(jì)、包裝等一系列事務(wù)才能打動(dòng)作者。如七八個(gè)出版社同時(shí)聯(lián)系當(dāng)年明月時(shí)，磨鐵總裁第一時(shí)間親自飛到廣州以示誠意，才拿下了《明朝那些事兒》。如萬榕為安妮寶貝量身定制了低調(diào)神秘的包裝策略，并組織專人管理和培養(yǎng)粉絲，讓鐵桿粉絲去影響更多的人關(guān)注作者。
　　
　　但有專家認(rèn)為，國有書業(yè)的發(fā)展還是有自身的缺點(diǎn)，而這些缺點(diǎn)也正是民營企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。傳統(tǒng)的國有書業(yè)可能會(huì)吃老本，一本好書，如四大名著、各種辭書等可以一版印刷多次，在創(chuàng)新性策劃方面不如民營書業(yè)有動(dòng)力、有想法。這也是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的出版社會(huì)改變想法，與民營出版業(yè)合作的原因，把市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和制作的成本由民營出版業(yè)承擔(dān)，自己坐收漁利，何樂而不為。
　　
　　而這對(duì)民營出版商是一種很好的鍛煉。應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)命運(yùn)而生的民營書商，其優(yōu)勢(shì)就在于市場(chǎng)化程度高、機(jī)制靈活、反應(yīng)快，可以根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整經(jīng)營策略。他們?cè)絹碓蕉嗟貪B透到出版環(huán)節(jié)，目前市場(chǎng)上有相當(dāng)一部分書是按照“出版社＋書商”的模式制作出來的，
　　
　　2010年，新聞出版總署和北京市政府聯(lián)合設(shè)立了中國北京出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，這標(biāo)志著民營圖書企業(yè)從合法身份的解決到享受相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的落實(shí)，邁出了里程碑式的一步，“在產(chǎn)業(yè)園，我們能享受到各項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策，包括稅收返還、房租優(yōu)惠、貸款貼息、專項(xiàng)扶持資金增加等各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策。”磨鐵圖書董事長漆峻泓說。
　　
　　面對(duì)電子書的競(jìng)爭(zhēng)，很多人開始猜測(cè)傳統(tǒng)圖書的市場(chǎng)將要大幅度萎縮，有些人甚至喊出了圖書死亡的口號(hào)，然而這些專業(yè)人士卻不這么認(rèn)為。在這個(gè)問題上，他們的觀點(diǎn)甚至驚人的一致。所謂的電子書問題，只是另外一個(gè)版權(quán)輸出的渠道而已。電子書的普及，不但不會(huì)侵蝕原有的圖書市場(chǎng)份額，反而會(huì)幫助把出版這個(gè)蛋糕做大。
　　
　　從一般規(guī)律來看，一本大眾出版物，如果賣到1萬冊(cè)就能持平了，以后所有的版權(quán)輸出都是利潤。5萬冊(cè)以上的書被業(yè)界稱為暢銷書，30萬冊(cè)是一線作家的量，而能夠到100萬冊(cè)的書，就是超級(jí)暢銷書。如果將來電子書大大降低了圖書的成本，有可能會(huì)讓1000萬或者更多的人愿意掏很少的錢去閱讀，這并不夸張。對(duì)于出版商來說，這絕對(duì)是他們所期盼的良辰美景。
　　
　　最重要的是，更多的人會(huì)開始看書了，這是所有出版人的愿望。