【CPP114】訊：“21世紀最重要的是什么？人才！”
　　
　　來自馮小剛導演的影片《天下無賊》中這句被奉為經(jīng)典的臺詞，可謂道出了中國乃至世界千千萬企業(yè)家的心聲。印刷行業(yè)的人才問題更是迫在眉睫，幾乎成為行業(yè)發(fā)展的巨大障礙。
　　
　　令國人汗顏的國際品牌
　　
　　中國要實現(xiàn)從印刷大國到印刷強國的轉變，高精尖技術的空白填補和研發(fā)以及具有影響力的品牌企業(yè)打造是不可規(guī)避的兩大課題。
　　
　　中國“印刷機械行業(yè)‘十二五’發(fā)展規(guī)劃”中提到一個對比值，讓印刷國人不禁汗顏：我國600家印刷機械企業(yè)的銷售額僅相當于德國海德堡印刷機械股份有限公司銷售額的50%。這是海德堡作為國際上最有影響力的印刷設備品牌企業(yè)之一，所創(chuàng)造的驚人業(yè)績。而品牌的背后，高于世界平均水平的科研與人才培養(yǎng)投入必然是不可或缺的一大因素。
　　
　　海德堡印刷媒體學院，作為全球高級印刷媒體專業(yè)人才培養(yǎng)基地，已在全球15個國家的18座城市成立了分院，為印刷媒體行業(yè)的從業(yè)人員和決策者們提供培訓課程和研討會。印刷媒體學院大廈（即“PMA大廈”）更是從創(chuàng)建之日起，就成為了德國海德堡市的地標建筑。
　　
　　中國要出國際品牌企業(yè)，人才培養(yǎng)不僅刻不容緩，更不應淺嘗輒止。

　　值得肯定的是，近年來國內企業(yè)也開始意識到人才培養(yǎng)的重要意義，并開始做出努力。如上海光華印刷機械有限公司就于2011年初成立了“光華印刷學院”，開啟了國內印企自主創(chuàng)辦正規(guī)、專業(yè)學院的先河�！　�

　　中國印刷奇缺的三類人
　　
　　從實際出發(fā)，中國印刷行業(yè)需要重點培養(yǎng)的人才主要為以下三類：
　　
　　其一，印刷科技帶頭人。要成為品牌企業(yè)，需要擁有獨一無二的技術成果與產(chǎn)品，高端技術的研發(fā)人員顯然不可或缺。印刷技術帶頭人，不僅是企業(yè)技術的引路人，更可能是行業(yè)技術的研發(fā)者。擁有這類人才，企業(yè)的發(fā)展才具有可靠保障。如國內知名印刷設備供應商，如上海光華印刷機械有限公司總工程師喬俊偉；上海紫光機械有限公司副總工程師施建屏；北人集團高級工程師段亞軍等人，都是其所在企業(yè)乃至行業(yè)內頗有建樹的印刷技術帶頭人。
　　
　　其二，企業(yè)高級管理人才。企業(yè)要走出具有特色的發(fā)展道路，需要一批具有強大領導才能與實力的管理人才。管理人才需要對企業(yè)發(fā)展做出合理規(guī)劃與部署，并帶領企業(yè)有計劃地向前發(fā)展。企業(yè)品牌的發(fā)展在很大程度上甚至會留下管理人的“烙印”。如大族冠華印刷科技股份有限公司的印刷機械就猶如其總經(jīng)理劉學智，一個帶著文人氣息、心思細膩而又行為嚴謹?shù)慕艹鲱I導者，融入了細膩的設計理念與嚴格的技術要求。
　　
　　其三，高級技工、技師。印刷設備是印刷工藝的靈魂所在，無論是設備的研發(fā)生產(chǎn)還是操控使用，都需要有懂技術、有經(jīng)驗的高級技術人員來執(zhí)行。“印刷人才缺口大，月薪萬元求機長”的報道早已非新鮮事。身懷長計的印刷技術人員，被稱為“金灰領”，即是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，也是培養(yǎng)前兩者人才的重要儲備。
　　
　　印企擴充人才的三條路
　　
　　目前國內印刷企業(yè)人才隊伍擴充現(xiàn)狀，主要有三大來源：
　　
　　一、高薪引進職業(yè)經(jīng)理人。通過獵頭公司或者其他途徑，從知名企業(yè)或國外企業(yè)高薪聘請具有領導能力的職業(yè)經(jīng)理人。這一方式，主要是一些上了一定規(guī)模的企業(yè)為實現(xiàn)轉型、開發(fā)新業(yè)務、整頓管理、扭轉企業(yè)方向等目的，采取的簡單而直接的人才引進，可以很快的收到效果，但缺陷在于代價高昂。且由于各個企業(yè)的內部結構、發(fā)展歷程、重視程度等方面的差異，企業(yè)有可能面臨花了大錢卻“成效不佳”的結局。
　　
　　二、招聘擁有一定技能特長和或者從業(yè)經(jīng)驗的人才，經(jīng)過企業(yè)文化，發(fā)展理念等思想灌輸，“改造”為企業(yè)重點培養(yǎng)的人才。這是目前印刷企業(yè)普遍采用的方式，人才投入成本不會過大，也能較好的避免空有理論卻無時間的“學歷人才”。拿來即可用，是這種方式的最大優(yōu)勢。但這類人才往往流動性高，且看重的往往是企業(yè)能給予的發(fā)展空間和職業(yè)規(guī)劃，如果出現(xiàn)思想不認同，很容易轉投他家。
　　
　　三、企業(yè)自我培養(yǎng)，從企業(yè)的長遠發(fā)展而言，這一方式是最具有操作性的。企業(yè)一手培養(yǎng)的人才，對企業(yè)的了解度與認同感都較高，可以說是企業(yè)選拔人才進入管理層及高級技術團隊的一大儲備。對員工的培養(yǎng)周期相對較長，是這一方式的缺陷，不少企業(yè)在人才培養(yǎng)上很容易“三分鐘熱度”，在員工剛進入企業(yè)時興致勃勃，但在一段時間后，就放任自流，操作技能、管理技能、溝通技能、心態(tài)調整等培訓課程淺嘗輒止。但事實上，企業(yè)自我培養(yǎng)技術人才與管理人才，應該是成熟企業(yè)的必由之路。
　　
　　
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