如此競爭形勢已經(jīng)成為了圖書銷售業(yè)公開的秘密，但在國有制的新華書店就未必能夠“吃得開”。包焱告訴記者，新華書店需要擔(dān)當(dāng)起“文化宣傳”的主陣地，進(jìn)書時就需要“大而全”，每年3000種圖書都需要進(jìn)一遍，壓上很多資金，而且僅新華書店太原街店就有職工500多人，每天空調(diào)費(fèi)就得幾千元，想要“燒錢”根本沒有基礎(chǔ)。
　　
　　而“網(wǎng)店”的主要支出都在幾種圖書上，自然可以有更大的發(fā)展空間。包焱告訴記者，沈陽新華書店現(xiàn)在開設(shè)有網(wǎng)上書店，但是送書范圍僅局限在沈陽市，根本無法形成全國連鎖，因此，實(shí)體書店仍然是主要的方向。
　　
　　前瞻：繼續(xù)吸引人氣豐富經(jīng)營方式
　　
　　面對網(wǎng)絡(luò)售書，實(shí)體書店未來將何去何從？在包焱看來，做強(qiáng)服務(wù)，逐漸帶動更大的客戶群是關(guān)鍵，人氣顯得特別重要。
　　
　　“新華書店作為專業(yè)書店，有著獨(dú)特的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和理念。”包焱說，未來除了原有的零售業(yè)務(wù)外，也可以增加“團(tuán)購”等形式，豐富經(jīng)營方式，這樣可以有效提高流通性。
　　
　　“歐美等國家已經(jīng)為我國提供了書店的樣本，形成了專業(yè)的專賣店體制。”包焱說，新華書店的名氣很大，足以創(chuàng)造更大的成長空間，形成專賣店體制，提供精品服務(wù)。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士林誠表示，盡管實(shí)體書店存在著“只看不買”的情況，但這就是人氣。需要在這部分“人氣”上大做文章，書店內(nèi)的茶吧等就為此確立了必要的方向。
　　
　　更為重要的是，新華書店等需要精打細(xì)算，實(shí)體門店也是很大的資本。沈河店實(shí)施整體出租，馬路灣店停止在二樓售書，太原街書店總部出租寫字間等都為書店運(yùn)轉(zhuǎn)提供了資金保障。



　
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