目前，網(wǎng)絡出版迅速發(fā)展并不意味著傳統(tǒng)出版會很快消失，現(xiàn)階段網(wǎng)絡出版還不能動搖傳統(tǒng)出版業(yè)的主導地位，要穩(wěn)住陣腳，繼續(xù)發(fā)展傳統(tǒng)出版業(yè)務。同時，網(wǎng)絡出版是未來必然趨勢，要看到網(wǎng)絡出版對傳統(tǒng)出版的異化、變革和沖擊；不要安于現(xiàn)狀，增強緊迫感，從中吸取養(yǎng)料，逐步調整業(yè)務結構和人力資源，積極探索并發(fā)展網(wǎng)絡出版，開展出版電子商務，尋找新的經濟增長點。

     網(wǎng)絡出版和傳統(tǒng)出版將長期共同存在，即網(wǎng)絡出版和傳統(tǒng)出版可以互動、共贏發(fā)展。人們的閱讀方式和習慣是長時間形成，改變一種閱讀習慣不是一蹴而就，電子書和紙質書擁有各自不同讀者群體，而且傳統(tǒng)出版的優(yōu)勢還體現(xiàn)在長期樹立的品牌、版權資源、作者資源等方面。網(wǎng)絡出版將促使傳統(tǒng)出版向數(shù)字化和網(wǎng)絡化轉型，電子書通過網(wǎng)絡的發(fā)行反而會擴大紙質書的影響，吸引更多的傳統(tǒng)習慣讀者購買紙質書，而傳統(tǒng)出版為網(wǎng)絡出版提供了大量的數(shù)字資源支持，網(wǎng)絡出版是要建立在傳統(tǒng)出版的基礎之上才能獲得飛躍的發(fā)展。兩者相互結合，互相依托，取長補短，進而促進整個出版市場的融合。這是個“1＋1＞2”的效應，但從長遠觀點來看，紙質書的市場不可避免要萎縮，而電子書的市場將大幅度增長。

    因此，傳統(tǒng)出版社必須主動向網(wǎng)絡出版靠攏、滲透、聯(lián)姻，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，才能開拓出版業(yè)新的生存空間。要涉足網(wǎng)絡出版，必須做一些前期準備工作，比如要解決與著作權人作品的信息網(wǎng)絡傳播權的問題以及完整保留出版物的電子排版文檔，以縮短進入網(wǎng)絡出版的周期。然后按照下面幾個途徑嘗試開展網(wǎng)絡出版業(yè)務。

    首先要適應信息化發(fā)展需要，傳統(tǒng)出版社依靠自己的力量逐步建立起網(wǎng)絡出版平臺，或者直接采用專業(yè)技術提供商的網(wǎng)絡出版平臺。在平臺上發(fā)行網(wǎng)絡出版物，例如建立網(wǎng)上電子書專賣店；同時宣傳出版社其它各種產品和企業(yè)形象。

    其次，開展綜合銷售渠道，網(wǎng)絡出版同時帶來銷售方式的轉變，網(wǎng)上銷售將會成為不容忽視的傳統(tǒng)出版物發(fā)行第三渠道。可以將網(wǎng)上發(fā)行與傳統(tǒng)的市場銷售結合在一起，在網(wǎng)絡上建立自己的銷售渠道和發(fā)行體系，建立完備的網(wǎng)上征訂與發(fā)行系統(tǒng)。

    第三，逐步改造傳統(tǒng)出版業(yè)各個環(huán)節(jié)，必須依托數(shù)字和網(wǎng)絡技術，在編、印、發(fā)、供等環(huán)節(jié)上采用信息化手段，提高工作效率和產品質量。最終實現(xiàn)出版物編輯制作流程數(shù)字化、印制自動化、管理網(wǎng)絡化。

    第四，開展按需印刷（POD）業(yè)務。個性化印刷定制服務適合發(fā)行量小的短版書，采用POD按需印刷的方式，減輕了傳統(tǒng)庫存壓力，為傳統(tǒng)出版業(yè)又開拓了新的增長點。

    第五，與電子商務公司合作，許多網(wǎng)絡公司已經涉足網(wǎng)絡出版業(yè)電子商務，它們?yōu)閭鹘y(tǒng)出版單位提供了網(wǎng)絡出版發(fā)行平臺。技術力量薄弱傳統(tǒng)出版社可以通過這類平臺，先開展網(wǎng)絡出版業(yè)務。

    第六，網(wǎng)絡出版離不開管理，因此，要培養(yǎng)一批既精通出版又懂網(wǎng)絡的復合型人才。

     如今，出版的概念正在發(fā)生巨大的變化，從傳統(tǒng)出版發(fā)展到網(wǎng)絡出版，其涵義包括從平面到立體，從無聲到有聲，從靜態(tài)到動態(tài)。雖然網(wǎng)絡出版剛剛來臨，還沒有被廣泛普及，但網(wǎng)絡出版早晚會走到今天紙質書的地位。２１世紀是電腦網(wǎng)絡時代，網(wǎng)絡出版是大勢所趨，一個覆蓋面和傳播力十分驚人的新的出版模式正向我們走來。今天的努力，一定是明天成功的基礎。