替代進(jìn)口 細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵
　　
　　“其實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)的印刷設(shè)備在自動(dòng)化控制上，在印刷精度上，都不差于進(jìn)口機(jī)，但為什么那么多企業(yè)會(huì)選擇價(jià)格高出國產(chǎn)機(jī)數(shù)倍的進(jìn)口設(shè)備？其實(shí)關(guān)鍵在細(xì)節(jié)—零件材質(zhì)和組裝工藝。”段亞軍對國產(chǎn)印機(jī)與進(jìn)口印機(jī)做了一個(gè)比較，“國產(chǎn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備用同樣的零部件、同樣的圖紙去組裝，但最后的成品可能還是有差距。國產(chǎn)設(shè)備為什么小毛病多，關(guān)鍵就在于細(xì)節(jié)。所以我們要力求做到用數(shù)據(jù)說話！”
　　
　　段亞軍所說的“用數(shù)據(jù)說話”，就是將每個(gè)組裝細(xì)節(jié)通過標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的數(shù)據(jù)來把控，按數(shù)據(jù)、按標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。區(qū)別于過去的“老師傅帶徒弟”的技術(shù)人員培養(yǎng)模式，“例如，墻板孔與偏心套之間的配合，偏心套與軸承外圈之間的配合，軸承內(nèi)圈與滾筒軸頭之間的配合都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求，標(biāo)準(zhǔn)來自多年的工作總結(jié)形成數(shù)據(jù)。”看得出，段亞軍對工作有著技術(shù)人員特有的嚴(yán)謹(jǐn)。
　　
　　對于缺乏標(biāo)準(zhǔn)的后果，段亞軍風(fēng)趣的說道：“北人二廠做十臺(tái)設(shè)備可以一個(gè)樣，但有些廠家卻是十臺(tái)設(shè)備十個(gè)樣。”
　　
　　在談到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之后，段亞軍也提出了另一個(gè)現(xiàn)存的問題，即國產(chǎn)設(shè)備所使用的零部件質(zhì)量問題。零部件的質(zhì)量合格與否，與設(shè)備最終的運(yùn)行效果、使用壽命有著重要影響。一個(gè)不合格的零部件，很可能造成一臺(tái)上百萬設(shè)備的停產(chǎn)整修。針對這一問題，段亞軍表示：北人集團(tuán)在零部件的采購選擇上，是十分嚴(yán)格的。對與北人有著零部件供求關(guān)系的廠家，北人堅(jiān)持質(zhì)量垂直監(jiān)管，對每家企業(yè)都將進(jìn)行質(zhì)量評審管理，零部件的原材料廠家需提供原始憑證。“比如一塊鋼板，鋼材是從哪家企業(yè)采購來的，選擇的是什么規(guī)格型號(hào)，都需要提供明細(xì)憑證，確保質(zhì)量過關(guān)。”段亞軍說：“對于國內(nèi)部分無法保證質(zhì)量的原材料，我們一定采取進(jìn)口，這點(diǎn)上絕對不能含糊。”
　　
　　“有些國內(nèi)的印刷廠談到國內(nèi)設(shè)備，都覺得沒有進(jìn)口設(shè)備好，但真正購買了一臺(tái)北人設(shè)備就發(fā)現(xiàn)，原來印刷效果也很好。所以如何讓客戶接受第一臺(tái)設(shè)備是個(gè)工作難點(diǎn)，進(jìn)了第一臺(tái)，那第二臺(tái)、第三臺(tái)就不是問題。”正是對產(chǎn)品質(zhì)量上“追求零缺陷”的質(zhì)量觀，使北人的產(chǎn)品獲得了越來越多的客戶認(rèn)可。
　　
　　數(shù)字、綠色 順時(shí)勢更求實(shí)用
　　
　　從行業(yè)展會(huì)到業(yè)內(nèi)新聞，數(shù)字化印刷都是近年來的一大亮點(diǎn)。但談到數(shù)字化印刷對傳統(tǒng)印刷的影響，段亞軍認(rèn)為：數(shù)字印刷在當(dāng)前還存在如批量印刷速度慢，印刷價(jià)格過高，無法滿足大批量印刷需求等現(xiàn)實(shí)問題，目前對傳統(tǒng)印刷造成的影響還很有限。相較于數(shù)字印刷，數(shù)字出版，電子閱讀方式的漸漸興起卻是對傳統(tǒng)印刷，尤其對書刊、報(bào)刊印刷造成了較大的沖擊。但對包裝印刷和商務(wù)印刷兩大印刷新興印刷業(yè)務(wù)幾乎沒有影響。
　　
　　談到北人應(yīng)對數(shù)字印刷，段亞軍向筆者介紹了北人的“簡易式數(shù)字印刷”。據(jù)了解，北人其實(shí)從06年開始就研發(fā)了“印前—印刷—印后”完整的數(shù)字化流程系統(tǒng)，但當(dāng)前國內(nèi)印刷行業(yè)，除了少數(shù)大型企業(yè)外，很少有印刷廠家需要用到完整的數(shù)字化流程系統(tǒng)，市場氛圍尚未形成。對此，北人在原有的數(shù)字化流程系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行了簡化。即對現(xiàn)有的印刷機(jī)產(chǎn)品增加一個(gè)數(shù)字化接口，只要客戶有數(shù)字化印刷需求，無論是直接與網(wǎng)絡(luò)連接，還是印前CTP系統(tǒng)連接，這個(gè)接口都能直接將數(shù)據(jù)傳輸?shù)缴�產(chǎn)設(shè)備上，進(jìn)行直接操作。“簡易式數(shù)字印刷”在沒有增加客戶購機(jī)成本的基礎(chǔ)上，為客戶升級(jí)數(shù)字印刷預(yù)留了空間和發(fā)展舞臺(tái)。
　　
　　而對綠色印刷，段亞軍則用小小實(shí)例向筆者說明，北人的綠色之旅早已起步：北人的BR624系列，與同類型四開四色機(jī)相比，在耗電量上，一般的設(shè)備需要30度/小時(shí)，而北人的BR624只需要15度/小時(shí)。
　　
　　“從瓦套到軸承、到油墨耗材等都有廠家在進(jìn)行改進(jìn)，我們也在努力使設(shè)備更適合于這些環(huán)保材質(zhì)的使用，節(jié)能就是低碳、就是環(huán)保。我們要做到用最少的東西產(chǎn)生最大的效益。”正是秉承著樸素的綠色環(huán)保理念，北人設(shè)備的改進(jìn)都以“求真務(wù)實(shí)”的方式惠及用戶。
　　
　　“國家印刷‘十二五’規(guī)劃頒布后，北人也結(jié)合自己的發(fā)展，提出了一個(gè)跨越性的發(fā)展目標(biāo)，即平均每年以27%的速度發(fā)展。”段亞軍進(jìn)一步解釋道，“我們這個(gè)目標(biāo)相對有些企業(yè)來說，跨度并不大，有些企業(yè)一年甚至能達(dá)到100%的增速，但要保持平穩(wěn)發(fā)展，而非一時(shí)的急速增長，并非易事。”
　　
　　2008年，金融危機(jī)全面來襲。作為國內(nèi)一流印刷機(jī)械制造企業(yè)，印機(jī)行業(yè)“龍頭企業(yè)”的北人集團(tuán)，經(jīng)過兩年“陣痛”，浴火重生，不僅站穩(wěn)了腳跟，更展示出了企業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨卻依然保有活力的成熟風(fēng)貌。在危機(jī)中磨礪而出的北人，將更能承擔(dān)起行業(yè)領(lǐng)航的重任，攜手印企，共創(chuàng)中國印刷明日輝煌。
　　
　　

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