股權(quán)投資也避免了管理的整合難題，根本不需要磨合；更重要的是股權(quán)投資不受限制，國(guó)家法律沒有明文禁止的領(lǐng)域，只要能賺錢，都能投資。華商傳媒集團(tuán)除了投資實(shí)業(yè)外，還與一些基金合作進(jìn)行投融資業(yè)務(wù)。齊東介紹，這些投融資業(yè)務(wù)依靠專業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)判斷，一般二三年內(nèi)能回收資金，為保證投資安全，設(shè)置了一些對(duì)賭條件。如果是比較好的項(xiàng)目，那就在上市后繼續(xù)持有，讓資金再增值。“從這些年的運(yùn)作來看，所有項(xiàng)目我們都沒有看走眼。每年有6.13億的利潤(rùn)，每年呈63%的增長(zhǎng)率。”齊東說。

　　轉(zhuǎn)型前要“轉(zhuǎn)身”

　　轉(zhuǎn)型前要“轉(zhuǎn)身”，2011年1月8日齊東在中國(guó)傳媒大學(xué)的一次演講用了這個(gè)題目。

　　報(bào)業(yè)這些年來有過很多新媒體的嘗試，有聲報(bào)紙、3D報(bào)紙、衛(wèi)星報(bào)紙、電子報(bào)、報(bào)業(yè)新聞網(wǎng)站、報(bào)紙二維碼……但是“成功”的很多，能開創(chuàng)一條道路的很少，能贏利的就更少了。齊東說：“報(bào)業(yè)這些年來在新媒體方面的經(jīng)驗(yàn)是，告訴人們哪些不能做；但是依然沒有告訴大家哪些能做。”

　　而且，齊東不贊成依托自身的能力來做新的企業(yè)、項(xiàng)目，即使做新媒體也必須合作。為什么？因?yàn)槭袌?chǎng)變化很大了，任何媒體已經(jīng)沒有能力撐起一個(gè)場(chǎng)面，不能單打獨(dú)斗。

　　把報(bào)紙的內(nèi)容搬到網(wǎng)絡(luò)上去的行為是錯(cuò)誤的。比如《華商報(bào)》的核心東西就是新聞線索，如果把這些新聞都搬到網(wǎng)絡(luò)上去，網(wǎng)絡(luò)是沒有產(chǎn)出的地方。把報(bào)業(yè)最賺錢，最有價(jià)值的東西放在不產(chǎn)出的地方，不是太傻了嗎？所以，網(wǎng)絡(luò)新聞也必須收費(fèi)，如果新媒體的新聞不收費(fèi)，那么報(bào)紙收費(fèi)的那塊就很容易衰亡。一定要記住，互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)不是報(bào)業(yè)的趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)的明天也不是報(bào)業(yè)的明天，報(bào)業(yè)嘗試做了很多新媒體，很多都反倒會(huì)傷到報(bào)紙的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　跨媒介必須要考慮整合的問題，當(dāng)前的首要任務(wù)是轉(zhuǎn)身，報(bào)業(yè)集團(tuán)首先建立一整套的轉(zhuǎn)型機(jī)制，而不是一下子就轉(zhuǎn)型�？缑浇榈囊恍┕芾碇笜�(biāo)體系、績(jī)效考核體系都沒有建立過，行業(yè)分析、新媒體運(yùn)營(yíng)部門都沒有建立，怎么進(jìn)行跨媒介的運(yùn)作。

　　什么情況下才能做新媒體

　　對(duì)于報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，關(guān)鍵是要有足夠的實(shí)力，排在第一位的當(dāng)然是經(jīng)濟(jì)實(shí)力。“所以我們只能在股權(quán)投資上賺足夠多的錢，這是為了以后能成規(guī)模地進(jìn)入新媒體的項(xiàng)目，新媒體的項(xiàng)目不能一千萬一千萬地投，必須自身有錢。”齊東說。“這些年來，就華商傳媒集團(tuán)而言，我們已經(jīng)錯(cuò)過了很多東西，比如分類信息網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、網(wǎng)購等，我們動(dòng)手晚了。”

　　華商傳媒集團(tuán)在新媒體方面進(jìn)行了較多的嘗試，比如網(wǎng)絡(luò)方面，有華商網(wǎng)、新文化網(wǎng)、重慶時(shí)報(bào)橙網(wǎng)等新聞網(wǎng)站，沈陽遼一網(wǎng)的主要經(jīng)營(yíng)收入來自團(tuán)購，還擁有96128購物網(wǎng)等電子商務(wù)網(wǎng)站，建立了123hi城市生活消費(fèi)平臺(tái)網(wǎng)站。這些嘗試具有探路性質(zhì)，而且也加入了新的運(yùn)作理念。

　　比如123hi城市生活消費(fèi)平臺(tái)網(wǎng)站，就是以團(tuán)購為切入點(diǎn)，但是，華商傳媒集團(tuán)的這個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站試圖與全國(guó)的其他團(tuán)購網(wǎng)站不一樣，他們希望成為一個(gè)能留住人的平臺(tái)，而不是團(tuán)購時(shí)，很多人聚來，團(tuán)購一結(jié)束，大家作鳥獸散。國(guó)外的團(tuán)購網(wǎng)是個(gè)廣告平臺(tái)，而我們國(guó)內(nèi)的大部分團(tuán)購網(wǎng)站僅僅是團(tuán)購的平臺(tái)，這樣只做團(tuán)購是把生意做小了。他們?cè)诳紤]要留住人的模式。

　　西安日?qǐng)?bào)社最近力推的是黨報(bào)報(bào)欄和報(bào)亭的項(xiàng)目，在一年前就成立了專門的公司——報(bào)鑫公司來運(yùn)作。這兩個(gè)戶外媒體包括LED顯示屏的播放系統(tǒng)，能傳播即時(shí)新聞，還能有效地搭載廣告。郝小奇介紹，通過西安市規(guī)劃局的規(guī)劃布點(diǎn)，今后將有1000多個(gè)報(bào)亭，4000多個(gè)閱報(bào)欄的位置，現(xiàn)在，報(bào)亭的外觀設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，等到把廣告位置確定之后，就可以推廣運(yùn)作了。


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