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專家:為何國內(nèi)外數(shù)字出版發(fā)展路徑出現(xiàn)大差異

2011-05-13 15:16 來源:中華讀書報  責(zé)編:Victoria

摘要:
在國外,所有的大出版商大都順利完成了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。愛思唯爾科技部中國區(qū)總裁張玉國告訴本報記者的最新數(shù)據(jù)是,愛思唯爾現(xiàn)在86%的銷售收入來自于在線,“在短短10年里,愛思唯爾完成了從傳統(tǒng)出版商向科技信息解決方案提供商的轉(zhuǎn)變,我感覺我不是在為一個傳統(tǒng)出版商工作,而是在為一個高科技企業(yè)工作”。

  在周蔚華看來,其中關(guān)鍵的原因為,嚴格的專業(yè)分工和行政性的壟斷,條條框框的分割。

  “中國出版業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低,資源無法形成有效整合;不同的媒體之間存在分割,我們的集團很少有綜合性的集團,都是出版集團、發(fā)行集團、廣電集團、報刊集團,還有印刷集團,完全無法形成有效整合。”據(jù)本報記者了解,北京出版集團曾想與北京電視臺、北京日報社等傳媒集團共組大型綜合傳媒巨鱷,但因種種原因,終告作罷。

  同時,企業(yè)激勵和約束機制的缺失,也成為制約傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型的重要原因。“包括我們傳統(tǒng)出版業(yè)最優(yōu)秀的出版社,也無法吸引最優(yōu)秀的人才了,現(xiàn)在出版業(yè)的人才流失非常嚴重,據(jù)我所知,很多出版業(yè)的人才都離開了出版業(yè),到其他行業(yè)去了。”周蔚華舉例說明,從盛大2010年的報表來看,其利潤為20多個億,而國內(nèi)最大的出版社高教社的利潤去年還不到2個億。外國以及民營企業(yè)中常用的股權(quán)、期權(quán)等吸引和留住管理者以及其他優(yōu)秀人才的資本手段,在傳統(tǒng)出版業(yè)也很難實現(xiàn)。

  此外,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的缺失,使中國的數(shù)字出版無法形成較為成熟的盈利模式;而現(xiàn)代版權(quán)保護觀念的缺失,網(wǎng)絡(luò)的侵權(quán)盜版,已經(jīng)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。資本是現(xiàn)代經(jīng)濟運行的杠桿,而目前在國內(nèi),資本和數(shù)字出版結(jié)合方面缺乏有效機制,使得數(shù)字出版缺乏強有力的資金支持,大多數(shù)出版單位對數(shù)字出版的投入較低。

  “過去我們一談資本,出版社就說,我們?yōu)槭裁匆鲜,我們不缺資金。傳統(tǒng)的出版運作確實不缺資金,因為作為文化產(chǎn)業(yè),無需機器、廠房,出版業(yè)的固定資產(chǎn)投入是比較低的,但是在數(shù)字出版條件下,不僅要強調(diào)內(nèi)容密集,還要強調(diào)資金密集和人才密集。過去的那點資金對數(shù)字出版來說,是遠遠不夠的。沒有資本的介入,就無法形成信息的整合,無法形成海量的信息。”周蔚華說。

  而制約我國傳統(tǒng)出版單位轉(zhuǎn)型數(shù)字出版的原因,在某種意義上都和沒有發(fā)揮資本的力量密切相關(guān)。產(chǎn)業(yè)集中度低,使得通過資本進行整合的成本過高,現(xiàn)有企業(yè)沒有足夠的資金進行企業(yè)間的兼并與收購,無法發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的作用。而西方的出版業(yè),是通過不斷的兼并收購發(fā)展起來的。比如,全球科技出版的執(zhí)牛耳者勵德·愛思唯爾集團的主要業(yè)務(wù)集中在科技、醫(yī)藥、法律、展會和專業(yè)出版等領(lǐng)域,威科集團為醫(yī)療健康專家、律師和財務(wù)人士提供專業(yè)的信息服務(wù),盡管威科的年銷售額已達30多億歐元,仍無法阻擋愛思唯爾對其的覬覦之心,只是苦于資金問題而沒有付諸實現(xiàn)。產(chǎn)品的分割則限制了資本的投入和擴張,出版企業(yè)即使募集到錢,也找不到投資的出路。

  所以,目前來看,傳統(tǒng)出版的商業(yè)模式和運營模式?jīng)]有資本發(fā)揮作用的空間。以期刊為例,目前國內(nèi)近萬家期刊分散在四千六百多家單位里,平均下來,每個單位不到兩個期刊,而“像培生、麥格勞希爾、約翰威利,一個出版集團有上千種雜志,形成了有效資源的整合”。

  同時,數(shù)字化產(chǎn)品的版權(quán)購買需要巨額資金,傳統(tǒng)出版單位單靠自身的力量無力進行這種巨量的投入,如培生、麥格勞希爾的定制服務(wù),“在中國不可能。因為中國的教材版權(quán)是整體的,第一權(quán)利人是作者,出版社沒有資金把版權(quán)完全買斷,而國外把版權(quán)完全買斷了,就可以通過各種組合,進行定制的銷售” 。

  由此,周蔚華的呼吁是,在宏觀管理層面,“打破媒體界限,實現(xiàn)出版資源融合;變革主管主辦制度,強化出版人或投資者責(zé)任;打破行政壟斷,創(chuàng)造公平競爭環(huán)境”,在微觀運行機制,“實行現(xiàn)代企業(yè)制度,重塑市場競爭主體;運用資本力量來對管理者和骨干人才進行激勵和約束;運用資本力量進行企業(yè)間的兼并、重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度”。

  每次參加國際書展回來,周蔚華都備感沉重。“再不迎頭趕上世界數(shù)字出版發(fā)展的洪流,我們就會進一步拉大與西方國家在數(shù)字出版發(fā)展方面的距離。”他說。



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