隨后，中國印刷標準化委員會高級顧問、新華公司規(guī)范化項目小組首席顧問李家祥為規(guī)范化項目管理工作進行了題為《規(guī)范化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎》的培訓，李老師從目前企業(yè)管理中存在的主要問題、規(guī)范化管理的目的和意義、規(guī)范化管理的主要內容和步驟、規(guī)范化管理的原則、規(guī)范、制度制定的原則、規(guī)范、制度的范圍和內容、規(guī)范化項目小組的主要職責、規(guī)范化管理實施中應注意的問題、規(guī)范化管理的目標等九個方面進行了深入細致的講解，對規(guī)范化項目的貫徹實施起到了重要的指導意義。

　　之后總經理助理郭門達宣布規(guī)范化項目管理工作計劃及要求中指出：根據(jù)規(guī)范化項目管理的流程，項目分為規(guī)范制定階段、規(guī)范培訓與執(zhí)行階段、執(zhí)行情況檢查與持續(xù)改進階段等三個方面。同時宣讀了新華公司規(guī)范化項目工作計劃表和規(guī)范化管理項目工作各環(huán)節(jié)任務及分工表，要求各部門要充分認識到規(guī)范化項目的重要性和時間的緊迫感，切實抓緊制定詳細的、符合部門實際情況的工作計劃，并嚴格按照計劃實施，保證規(guī)范化項目的順利推進及按期完成。

　　張朝利副總經理在最后的總結中對本次會議的人事任免、第一季度工作報告和規(guī)范化培訓給予充分肯定。張總指出，劉永瑞總經理客觀、務實、詳盡的分析了新華公司1-3月份生產經營等方面的工作情況、存在的問題及第二季度工作重點，使各部門對第一季度的工作有了全面的認識，明確了第二季度的工作方向和工作目標，對第二季度的工作堅定了信心和決心。組織機構的調整和人員任免通知不僅是工作的需要，也是公司調整的重要舉措，肯定會增強員工責任意識，管理理念和管理水平，完善我們管理組織機構。規(guī)范化項目管理是目前除了生產經營外公司的頭等大事，各項目負責人必須認真對待。規(guī)范化管理的培訓讓我們對如何做好規(guī)范化管理、規(guī)范化管理的目的和意義有了更深刻的認識，要求全體通知認真學習深刻領悟。張總最后強調，光陰似箭，時不我待，第一季度全公司已經呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭，第二季度隨著規(guī)范化工作的開展、隨著業(yè)務承攬力度、各項管理的不斷加強，在公司全體干部職工的不懈努力下，我們的各項工作一定會百尺竿頭更進一步，更早更快的完成集團公司賦予我們的經營指標和新華人的奮斗目標!

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