以質(zhì)取勝，這個“質(zhì)”可以包括三個方面：

　　1.印刷有質(zhì)內(nèi)容。經(jīng)久不衰的暢銷書籍，一個決定性的原因，就在于其內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)。比如，一本《紅樓夢》，被無數(shù)人傳唱品讀，因?yàn)樗�有最�?xì)膩的筆鋒、最傳神的描述、最深邃的思想，這些就是內(nèi)容。這樣的書刊，何愁市場。

　　2.精湛印刷工藝。套印精準(zhǔn)、墨色勻稱、字跡清晰、印后制作精良的書刊，本身就是一份具有欣賞價值的藝術(shù)品。精湛的印刷工藝，可以使閱讀者提升閱讀興趣，從而獲得良好的閱讀感受。

　　3.完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在當(dāng)前的市場形勢下，服務(wù)精神是各行各業(yè)都需重視和培養(yǎng)的，書刊印刷企業(yè)自然不能例外。除了產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)外，延伸性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)也將是為企業(yè)鞏固和發(fā)展客源、提升企業(yè)競爭力的有力武器。書刊印刷企業(yè)，從最初的業(yè)務(wù)人員，到操作印刷的技術(shù)人員，再到企業(yè)管理人員，如果都能培養(yǎng)良好的服務(wù)意識，企業(yè)贏得“回頭客”的概率將大大提高。

　�。ㄈ�）勇于求新謀變

　　在大眾的認(rèn)知里，書刊印刷在與電子閱讀的大戰(zhàn)中，為何處于“劣勢”？因?yàn)?ldquo;傳統(tǒng)”二字。

　　“傳統(tǒng)”意味著陳舊的設(shè)備、陳舊的管理理念、陳舊的生產(chǎn)方式、遲緩的反應(yīng)力和行動力。

　　但事實(shí)上，傳統(tǒng)印刷同樣可以求新謀變、與時俱進(jìn)。

　　印刷設(shè)備，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率、自動化水平、精準(zhǔn)程度，并應(yīng)時代環(huán)保需求，加大對環(huán)保印刷相關(guān)設(shè)備的研發(fā)力度，減少原材料在生產(chǎn)過程中的損耗，提升資源的利用率。高自動化、高效率的新設(shè)備投產(chǎn)，必然會對書刊印刷企業(yè)降低生產(chǎn)成本、增加實(shí)際產(chǎn)出有極大的影響力。

　　管理理念的不斷創(chuàng)新，要勇于剔除企業(yè)管理詬病，吸收新的企業(yè)發(fā)展理念，以科學(xué)管理模式帶動企業(yè)發(fā)展。書刊印刷企業(yè)的管理者對市場動態(tài)先知先覺，并全面認(rèn)識電子閱讀所帶來的沖擊與機(jī)遇，縱觀全局，才能做出最客觀最有效的決斷。

　　緊跟市場需求腳步，當(dāng)前的印刷市場，個性化、小批量、短周期的印刷需求越來越大。企業(yè)的宣傳書刊、個人的文學(xué)創(chuàng)作等等都是新的商機(jī)。作為傳統(tǒng)的書刊印刷企業(yè)，只有充分認(rèn)識到新的印刷需求，再考慮自身?xiàng)l件，是否能適應(yīng)這些短平快的印刷業(yè)務(wù)，如何平衡現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)，如何對現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整合與改進(jìn)，掌握先機(jī)，才能贏領(lǐng)市場。

　　事實(shí)上，書刊印刷業(yè)可創(chuàng)新、可突破的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。

　　三、結(jié)語

　　電子閱讀器的出現(xiàn)，對書刊印刷其實(shí)并非只有沖擊。在一定程度上，它的出現(xiàn)和普及也帶動了全民閱讀的浪潮。人們閱讀興趣的培養(yǎng)，在客觀上也為書刊印刷帶來了新的更廣泛的市場需求。

　　面對電子閱讀的日益興盛，書刊印刷需要的不是自怨自艾，而是要做好“與狼共舞”的準(zhǔn)備。




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