【CPP114】訊：過去的十年，柯達的故事就像是一部劇情跌宕起伏、扣人心弦的武俠電影，昔日武功高強、一人之下萬人之上的武林盟主一夜間眾叛親離、武功全廢，從此消失于江湖。世外一日人間一年，十年的光影轉(zhuǎn)瞬即逝，在潛心修煉之后昔日的武林盟主重出江湖，江湖再掀腥風血雨……這聽起來確實像是某部金庸筆下的武俠名著，但在商業(yè)競爭中它卻真實的在柯達身上上演。

　　柯達的上個十年

　　2001年，數(shù)字技術(shù)革命的全面爆發(fā)使傳統(tǒng)影像行業(yè)一夜之間遭遇生死劫，傳統(tǒng)膠片行業(yè)賴以存活的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)頃刻瓦解，自此全球膠卷消費市場以每年10%的速度急速萎縮，膠片巨頭柯達一夜之間武功盡廢。

　　2002年，市場變化在柯達身上迅速顯現(xiàn)，這一年數(shù)碼相機全球出貨量首度超過傳統(tǒng)相機。

　　2003年，市場的劇變讓柯達措手不及，他們顯然低估了膠片行業(yè)的衰退速度，作為膠片行業(yè)的武林盟主，柯達寄望于膠卷能成為自己的救命稻草。在當年10月，樂凱與柯達達成一項為期二十年的合作協(xié)議，柯達將以總額約為1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂凱膠片20%的股份。這個看起來更像是末世挽歌的二十年合作計劃在2007年便草草收場。分手之后兩家公司也各自開始了其不同的轉(zhuǎn)型之路。

　　2003年4月，新任的CEO彭安東先生進入柯達公司，他的任務(wù)就是領(lǐng)導柯達在全球范圍內(nèi)完成重大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在危機爆發(fā)兩年的時間后，柯達終于痛下決心從一家以膠片為主的單一業(yè)務(wù)公司轉(zhuǎn)型為一家以數(shù)碼業(yè)務(wù)為主的多元化公司。自此，昔日的武林盟主柯達開始了艱難但大刀闊斧的數(shù)碼轉(zhuǎn)型之路。

　　同年年底，柯達提出了“全力進軍數(shù)碼領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，向數(shù)碼業(yè)務(wù)靠攏。

　　2003年成為柯達的里程碑

　　2003年成為了百年柯達發(fā)展歷史上的一個里程碑，其意義不亞于柯達發(fā)明了第一個膠卷(具有特別意味的是柯達早在1976年就開發(fā)出了數(shù)字相機技術(shù)并在1991年柯達開發(fā)出了130萬像素的數(shù)字相機)。

　　就在柯達剛起步于數(shù)碼領(lǐng)域的時候，三星、索尼、佳能、尼康等企業(yè)紛紛在數(shù)碼相機領(lǐng)域嶄露頭角，并領(lǐng)跑市場，柯達已經(jīng)錯失了數(shù)碼相機業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金時期�，F(xiàn)在看來，十年的時間柯達與這些企業(yè)的差距并沒有縮小反而是逐漸擴大，實際上柯達也主動縮小了對數(shù)碼相機業(yè)務(wù)的依賴，將全部注意力放在了商業(yè)印刷領(lǐng)域。而即使是在數(shù)碼印刷機(包括噴墨印刷設(shè)備)領(lǐng)域，惠普、賽康、柯尼卡.美能達、富士施樂等也成為了擋在柯達前進路上需要挑戰(zhàn)的對象。

　　從2003年9月至2005年6月，下定決心要轉(zhuǎn)型的柯達，在兩年時間內(nèi)斥資25億美元一口氣收購了5家印刷行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)：ENCAD、克里奧、柯達保麗光、與海德堡合資的數(shù)碼印刷部門、賽天使萬印和數(shù)碼有限公司。顯然在柯達的艱難轉(zhuǎn)型中，商業(yè)圖文影像業(yè)務(wù)、為印刷行業(yè)提供耗材和印前解決方案成為了核心內(nèi)容。

　　2006年，背負著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型使命的柯達為了徹底執(zhí)行數(shù)碼之路，付出了壯士斷臂的決心和勇氣，以25.5億美元的價格將醫(yī)療影像業(yè)務(wù)出售，并將這一筆資金投入到數(shù)碼印刷的研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展中。

　　新生柯達

　　柯達的轉(zhuǎn)型并沒有忽略全球發(fā)展最快的新興市場，很快柯達就將版材藥水生產(chǎn)和噴墨頭維修服務(wù)轉(zhuǎn)移到中國無錫的工廠，接著將上海工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)高端的計算機直接制版和印刷設(shè)備，并在2006年底在中國廈門投資了9600萬美元，成立全球第二大印刷版材生產(chǎn)基地，并在2007年11月6日正式投產(chǎn)。

　　柯達的改變不僅僅在于公司數(shù)量的增減，在2006年1月6日柯達啟動了“Kodak”紅色標識取代“黃色方框+K圖形”的換標計劃，這家有著120多年歷史的公司悲壯的改變自己�？逻_在消費者心中有著“柯達=沖印”的深刻印象，過去的數(shù)十年在傳統(tǒng)膠卷產(chǎn)品生產(chǎn)和沖印方面取得了他人難以企及的市場優(yōu)勢，截止2002年年底，柯達彩印店在中國的數(shù)量達到7000多家，是肯德基的10倍，麥當勞的18倍!

　　正是這種優(yōu)勢讓柯達在市場領(lǐng)域的投資選擇上過于單一，對市場未來發(fā)展趨勢的判斷上看不清方向，當數(shù)碼技術(shù)沖擊襲來的時候，柯達這艘大船已經(jīng)難以轉(zhuǎn)向，所以“新生柯達”注定要全力追趕數(shù)碼技術(shù)趨勢，同時擴大在該領(lǐng)域的投資選擇。

　　2003年底，柯達90%的收入來自于膠片業(yè)務(wù)，數(shù)字業(yè)務(wù)的收入僅有10%，而利潤的100%均來源于膠片。

　　經(jīng)過轉(zhuǎn)型，柯達目前的數(shù)碼產(chǎn)品收入占總收入的70%，毛利率更高的商用業(yè)務(wù)收入占總收入的60%。

　　如今，柯達的產(chǎn)品線上有超過75%的數(shù)碼產(chǎn)品。

　　這已經(jīng)非常接近于一部金庸的武俠小說了，昔日的武林盟主已經(jīng)重現(xiàn)江湖，十年磨一劍，新生柯達讓我們耳目一新，但是現(xiàn)在的江湖已經(jīng)和十年前截然不同，惠普、富士施樂、索尼、佳能、尼康、柯尼卡.美能達、賽康之輩已經(jīng)在不同的領(lǐng)域扛起了大旗，所有讀者都在期待一個全新的復仇故事。

　　這是柯達上一個十年的故事演繹，新十年的大門已經(jīng)悄然開啟故事會如何發(fā)展延續(xù)，所有的人都期待著柯達的下個十年。