【CPP114】訊：2011年是我國“十二五”規(guī)劃的第一年，也是印刷業(yè)“十二五”規(guī)劃的開局之年，根據(jù)我國印刷行業(yè)發(fā)展的大綱和藍圖，我們印刷企業(yè)自身的發(fā)展要和規(guī)劃方向一致，就有可能順勢做大做強；反之，就會被淘汰出局。印刷業(yè)“十二五”規(guī)劃與印刷企業(yè)的命運、戰(zhàn)略發(fā)展方向緊密相關(guān)，因此印刷企業(yè)要在6個方面密切關(guān)注。

　　政策變化

　　印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注規(guī)劃制定中的具體內(nèi)容，對大勢已定的，可繼續(xù)或立即行動或預(yù)做準(zhǔn)備；待規(guī)劃發(fā)布后，還會有一系列配套的政策出臺，要及時跟進，要充分利用好惠及我們印刷企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展政策，使印刷業(yè)良性健康發(fā)展。

　　行業(yè)大趨勢

　　對印刷行業(yè)發(fā)展的大趨勢，業(yè)界已有基本共識：包裝印刷會長期存在，并隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展而迅速增長；顯示屏、電路、電子元器件等功能印刷，是印刷發(fā)展大有前途的新鮮領(lǐng)域；以出版物印刷為主的信息復(fù)制印刷，由于受到其他信息復(fù)制手段日趨強烈的競爭和擠壓，將呈萎縮之勢；數(shù)字印刷的市場份額將繼續(xù)擴大；綠色印刷成為外界社會和印刷業(yè)自身對印刷業(yè)新的評價標(biāo)準(zhǔn)和價值取向。

　　市場供求關(guān)系

　　印刷市場供求關(guān)系的綜合把握和調(diào)控對印刷行業(yè)管理者至關(guān)重要。近日，看到北京印刷協(xié)會對本地區(qū)印刷業(yè)的調(diào)查分析和建議、河北省新聞出版局調(diào)高印刷企業(yè)進入門檻的消息，令筆者十分振奮。筆者認(rèn)為這是印刷業(yè)進行良性調(diào)整的正確舉措，從中可梳理出若干思路。

　　第一，宏觀調(diào)控和干預(yù)方案的研擬和出臺，雖需印刷企業(yè)參與、執(zhí)行，但非單個印刷企業(yè)所能為，而必須以行業(yè)協(xié)會和政府部門為對口組織。

　　第二，印刷生產(chǎn)能力和客觀任務(wù)量匹配的問題，要先調(diào)研分析，再給出調(diào)整建議。如經(jīng)調(diào)研和數(shù)據(jù)綜合分析，得知北京地區(qū)書刊印刷能力高出客觀任務(wù)兩倍多，就必須考慮調(diào)整。

　　第三，印刷市場供求關(guān)系調(diào)整的路徑可為：有無可能爭取到更多的印刷任務(wù)（包括外單）；如任務(wù)不可能增加，政府就要限制此類設(shè)備的進入和投入；多余生產(chǎn)能力如何消除或轉(zhuǎn)移即淘汰落后產(chǎn)能、轉(zhuǎn)移至可行的其他印刷門類（如包裝印刷或轉(zhuǎn)移至外地主要是欠發(fā)達地區(qū)或轉(zhuǎn)移至適宜的境外地區(qū)）。
第四，全國印刷業(yè)（各門類）產(chǎn)能與客觀任務(wù)匹配的調(diào)研，與國內(nèi)外供求量的一體調(diào)控，也應(yīng)以下幾點為路徑。

　　如，在批復(fù)重大、重點印刷項目，大型印刷工業(yè)園建設(shè)、大型引進項目時，應(yīng)嚴(yán)格科學(xué)地審查產(chǎn)能與客觀可能任務(wù)的匹配，預(yù)先防止供求關(guān)系的嚴(yán)重失衡。

　　又如，控制（淘汰）出版物印刷能力，應(yīng)與出版物的電子化進程，在時間上密切銜接/配合，做到軟著陸（統(tǒng)計某地區(qū)出版物印刷設(shè)備的使用年限，按淘汰生產(chǎn)能力的年期、數(shù)量，分批或?qū)Φ绒D(zhuǎn)移為電子出版物）。

　　再如，宏觀調(diào)控見效，印刷能力與客觀任務(wù)相匹配的和諧發(fā)展（開工、產(chǎn)能利用率在80%以上）之時，就是困擾印刷界的印刷工價合理化之日。

　　技術(shù)創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是我國從印刷大國發(fā)展為印刷強國的必由之路。創(chuàng)新可以在印刷設(shè)備、材料、技術(shù)、工藝、軟件、管理、整合、布局等各方面進行創(chuàng)新和升級，但應(yīng)牢牢把握科技創(chuàng)新這個核心。且要進行跨越式發(fā)展，彎道超越，直接在高端和基礎(chǔ)科技新領(lǐng)域進行研發(fā)。

　　技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的積累，是企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的后勁和持續(xù)力。有財力的印刷企業(yè)可以自辦研究所或與院校、科研院所等單位合作。國家應(yīng)在政策和資金等方面給企業(yè)在高新技術(shù)方面的創(chuàng)新，尤其是自主知識產(chǎn)權(quán)以強有力的支持。對從事創(chuàng)新工作的員工的待遇要合理，以保護和激發(fā)他們的積極性。吸引、留住創(chuàng)新型人才，是創(chuàng)新的根本。

　　綠色印刷

　　作為政府，應(yīng)當(dāng)以綠色印刷為行業(yè)進入門檻和評價標(biāo)準(zhǔn)，淘汰不合格的印刷企業(yè)，調(diào)整印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。作為印刷企業(yè)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，綠色環(huán)保已成為企業(yè)品牌的新的競爭領(lǐng)域，是企業(yè)新的贏得客戶和市場的競爭優(yōu)勢。

　　既然客戶和市場有綠色需求，那保住大客戶、降低生產(chǎn)成本，就成為企業(yè)進行綠色行動的原動力。也可以說，企業(yè)減污等社會責(zé)任是現(xiàn)階段企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力之一和必須。清醒和自覺的企業(yè)必須整體規(guī)劃，和長期戰(zhàn)略合一，與目標(biāo)客戶吻合。這樣就有可能占領(lǐng)市場先機，在激烈的競爭中勝出。反之，則必將被淘汰出局。

　　企業(yè)競合

　　任何規(guī)模的企業(yè)均最忌求全，而不論是大而全、中而全，還是小而全。作為單個的印刷企業(yè)，必須樹立一個新觀念：打造企業(yè)優(yōu)勢，既要充分開展競爭，又要適宜進行合作。此可稱之為“競合”。

　　最近，國際上流行輕資產(chǎn)理論，號稱可以用四兩撥千斤。其具體運作為：企業(yè)做好自己的核心和長項，將非核心和長項進行外包，以比自做非核心和長項少得多的資源去管理外包。這樣，企業(yè)的總資產(chǎn)會大幅減輕，即稱為輕資產(chǎn)。其實，輕資產(chǎn)的基礎(chǔ)還是專業(yè)化或外包；其實質(zhì)和核心，就是各企業(yè)間既競爭又合作的關(guān)系。

　　要做好競合，各印刷企業(yè)尤其是中小企業(yè)的一把手和高管層，必須更新觀念，擯棄寧做雞頭不做鳳尾的陳舊觀念，擯棄“官本位”的不宜觀念，樹立能力為本，按能就位，各盡其職，共作事業(yè)的新觀念。



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