2. ERP 系統(tǒng)的有效實(shí)施，充分發(fā)揮了其預(yù)警和控制功能

　　2003 年，公司引入了ERP 系統(tǒng)，2004 年5 月正式運(yùn)行。在運(yùn)行過程中，華光精工不斷加強(qiáng)各功能模塊的拓展和應(yīng)用，在計(jì)劃、生產(chǎn)、物流、資產(chǎn)、成本核算等方面充分發(fā)揮了其預(yù)警和控制功能，使管理人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)情況，提高了生產(chǎn)調(diào)度的可控性。在考核數(shù)據(jù)方面，全部通過ERP 自動(dòng)生成，避免了人為現(xiàn)象。在成本核算方面，采取實(shí)際成本，保證了財(cái)務(wù)成本核算更加準(zhǔn)確、可靠。在財(cái)務(wù)管理、績效考核數(shù)據(jù)的提取方面避免了人為因素，信息溝通更加準(zhǔn)確、便捷。ERP系統(tǒng)的引入，不僅提高了工作效率，更重要的是改變了一些企業(yè)中固有的、陳舊的思維方式和不良工作習(xí)慣。

　　3. 建立了系統(tǒng)的績效考評體系，激發(fā)了職工工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性

　　公司成立了 “績效管理”項(xiàng)目組，根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核為主，過程與結(jié)果并重、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，體現(xiàn)崗位價(jià)值、崗位貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)與收益對等的原則建立了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核體系。在考核指標(biāo)體系中，我們執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門與部門間、層級與層級間、指標(biāo)與指標(biāo)間都有統(tǒng)一參照的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)使指標(biāo)盡可能量化，不能量化的指標(biāo)采取分級評分的方法，加以間接量化，并把指標(biāo)進(jìn)行層層分解和考核，落實(shí)到崗位、人員，做到人人頭上有指標(biāo)。有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的落實(shí)和管理的規(guī)范化程序化，提高了企業(yè)運(yùn)作效率，保證了公司短期目標(biāo)和長期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)了公司整體效益的提高。

　　四、爭創(chuàng)名牌是華光精工持之以恒的追求目標(biāo)

　　實(shí)施名牌戰(zhàn)略，不僅能大幅度提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、自主創(chuàng)新能力和市場品牌競爭力，更重要的是能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，帶動(dòng)企業(yè)整體效益的提升，是一筆永遠(yuǎn)無法衡量的無形資產(chǎn)。爭創(chuàng)名牌，并非一朝一夕唾手可得，需要長時(shí)間默默地精心培育。華光精工深知培育名牌的艱辛，從艱難改制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品重大轉(zhuǎn)型，到迅速成長為行業(yè)知名企業(yè)，再到今天實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，一躍成為行業(yè)佼佼者，華光精工一直為爭創(chuàng)名牌而奮斗不息。

　　◇ D81 雙色機(jī)型，被列為國家級新產(chǎn)品，獲得山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀火炬項(xiàng)目獎(jiǎng)、火炬計(jì)劃項(xiàng)目展銷會(huì)金獎(jiǎng)；

　　◇ 1996 年，通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證；

　　◇ 2000、WF47小型自動(dòng)膠印機(jī)獲得山東省優(yōu)秀新產(chǎn)品一等獎(jiǎng)；

　　◇ 2002年，HG452B多色膠印機(jī)是山東省技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目和國家“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目，填補(bǔ)國內(nèi)空白；主要產(chǎn)品通過歐盟CE 和美國UL 產(chǎn)品認(rèn)證；

　　◇ 2003年，華光精工被評為“高新技術(shù)企業(yè)”；榮獲“重合同、守信用”企業(yè)稱號；

　　◇ 2005年，被認(rèn)定為“山東省著名商標(biāo)”；被國家印刷機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心與中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合評為“印刷機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量信得過企業(yè)”。

　　◇ 2006 年，華光精工被評為中國印刷業(yè)“TOP10”十大國內(nèi)品牌；并再次被國家印刷機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心與中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合評為“印刷機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量信得過企業(yè)”。

　　五、通過嫁接國際著名膠印機(jī)廠商的先進(jìn)技術(shù)，全力打造中國印刷設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)品牌

　　企業(yè)如果沒有自己的核心技術(shù)，爭創(chuàng)名牌就無從談起。通過與國外知名廠商合作，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的膠印機(jī)制造技術(shù)，學(xué)到解決膠印機(jī)核心問題的技巧，不僅可以提升國內(nèi)膠印機(jī)制造水平，又可以增強(qiáng)企業(yè)品牌競爭力，提升企業(yè)的形象和地位。

　　出于這種思考，華光精工根據(jù)國內(nèi)、外膠印機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況提出了“開展國際化合作，實(shí)施高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)”戰(zhàn)略，借力扭轉(zhuǎn)中國在多色膠印機(jī)研發(fā)生產(chǎn)制造價(jià)值鏈分工中的劣勢地位，擴(kuò)大華光品牌在國、內(nèi)外的影響力。

　　2004年，華光精工經(jīng)過多方位考察，與世界知名印刷設(shè)備制造商KBA 公司在具有廣闊市場前景的高質(zhì)量、高生產(chǎn)效率、高性價(jià)比的66幅面多色膠印機(jī)上開始了高起點(diǎn)的戰(zhàn)略合作。2005年雙方站在優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)多贏的立場上開展了技術(shù)合作，華光精工引進(jìn)了P66產(chǎn)品的全部技術(shù)，包括產(chǎn)品技術(shù)圖紙、零部件加工制造工藝、整機(jī)裝配生產(chǎn)工藝、設(shè)備質(zhì)量保證體系和控制手段。并且雙方相互派遣裝配及工程技術(shù)人員在技術(shù)、生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)方面進(jìn)行深層次地交流和溝通。

　　經(jīng)過雙方的共同努力，在中國境內(nèi)生產(chǎn)制造達(dá)到出口歐洲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的A2 幅面多色膠印機(jī)，實(shí)現(xiàn)了將歐洲成熟的先進(jìn)的膠印機(jī)技術(shù)和中國低廉的成本結(jié)合，加速提升了Performer-66膠印機(jī)的競爭力和市場占有率。這成為華光精工走國際化道路，充實(shí)企業(yè)產(chǎn)品線，提高品牌影響力，加快企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很好契機(jī)，也是華光精工全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握重型多色膠印機(jī)生產(chǎn)制造工藝技術(shù)，使企業(yè)多色膠印機(jī)生產(chǎn)制造水平達(dá)到國際水平有了一個(gè)良好的開端。

　　爭創(chuàng)名牌只是企業(yè)跨出的一小步，而在創(chuàng)下名牌之后，需要一個(gè)長期倍加愛護(hù)的艱苦過程，只有這樣企業(yè)才能獲取持續(xù)不斷的發(fā)展動(dòng)力，也只有這樣企業(yè)才能造福社會(huì)、造福人類。所以華光精工人時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)爭創(chuàng)名牌還正在路上。



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