近年來，北京隆達印刷包裝集團按照做實集團、做強板塊、做大產(chǎn)業(yè)、做長品牌的總體要求，緊緊圍繞企業(yè)的生存和發(fā)展，積極推進“三加一”發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)進行了改革和調(diào)整，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，集團改革調(diào)整邁出了新的步伐。

    北京隆達印刷包裝集團是兩年前由原北京印刷集團和原北京輕聯(lián)包裝印刷集團和幾家相關(guān)印刷企業(yè)重新組建的集團，集團現(xiàn)有企業(yè)20多家，資產(chǎn)18億元，在職職工近5000人，年銷售收入8．4億元，年利潤總額在2200多萬元，是北京隆達控股公司的核心產(chǎn)業(yè)。去年以來，該集團根據(jù)北京膠印二廠、北京制版廠、北京塑料三廠和物業(yè)分公司等四家企業(yè)主業(yè)發(fā)展困難的實際情況，調(diào)整了該四家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)，組建了北京印包物業(yè)管理公司，形成了四塊牌子、一套班子，統(tǒng)一經(jīng)營、開發(fā)、管理集團公司的物業(yè)。目前物業(yè)管理公司在冊員工名，安置離退休員工1394名。在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，先后對北京富佳容器公司、北京菱重技術(shù)服務(wù)公司、北京瑞成齋公司、北京乾灃印刷公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整。北京菱重技術(shù)服務(wù)公司的改革進入掛牌交易程序；北京瑞成齋股權(quán)遺留問題的清理正在進行中；完成了北京富佳容器公司的股權(quán)購并工作的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和北京乾灃印刷公司的蠟資轉(zhuǎn)股工作。在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，完成了北京乾灃印刷公司、劍匕京印刷一廠書刊分廠的搬遷工作，北京金田特印刷公司與北京乾灃印刷公司建立委托經(jīng)營關(guān)系。在企業(yè)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整上，通過各種手段，全年共減員調(diào)整員工1074名。對三級以下企業(yè)的清理工作進行了研究和論證，做好了對其中8戶企業(yè)進行改制、升級和25戶企業(yè)清理撤銷的前期準備，為集團公司“三加一”發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。
   
    去年下半年，該集團公司對印刷一廠進行了減員“瘦身”，使企業(yè)在求生存求發(fā)展中邁出了新的步伐。北京印刷一廠是一家有著53年歷史的老廠，該廠曾是華北地區(qū)最大的書刊印刷廠，是北京印刷包裝系統(tǒng)的“老大哥”，有過輝煌的歷史。然而，隨著市場經(jīng)濟的變化，特別是印刷包裝行業(yè)競爭激烈，印刷工廠的生產(chǎn)經(jīng)營陷入了困境。在控股公司的關(guān)懷下，集團公司同企業(yè)進行了多次調(diào)研，得出了“冗員問題突出，歷史包袱沉重，產(chǎn)品缺乏活力，造成連年虧損”的結(jié)論；同時也為印刷一廠研討出一條“瘦身競聘求生存，創(chuàng)造條件謀發(fā)展”的生存之路，并于去年10月份在全廠開展了“實行崗位全員競聘、人員安置分流”的調(diào)整工作。
  
    在調(diào)整工作中，廠領(lǐng)導班子團結(jié)一致，充分發(fā)揮黨員和各級干部的表率作用，做深入細致的工作。通過分析企業(yè)生存現(xiàn)狀，廣泛進行宣傳動員，提高職工思想認識。根據(jù)生產(chǎn)能力確定生產(chǎn)崗位的需求，根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)，以確定安置分流人員年齡控制線，研究安置分流人員相關(guān)政策，測算安置分流人員人工成本費用和制定實施階段工作計劃等大量工作。由于思想工作細致，職代會全票審議通過了《崗位競聘人員安置分流方案》。集團和企業(yè)本著相關(guān)政策“依法依規(guī)、以人為本”和“無情調(diào)整，有情操作”的原則，本著有利于企業(yè)和大多數(shù)員工利益的精神，企業(yè)調(diào)整冗員工作取得了突破性的成果。
  
     在調(diào)整過程中，該廠開展了崗位全員競聘，制定了《實行崗位金員競聘辦法》和《崗位競聘人員安置分流方案》；確定了操作順序，即競聘和安置分流政策同時出臺，先操作競聘上崗工作，然后開展安置分流工作。在近兩個月的時間里，圓滿完成了從全員動員、公開報名、資格審查、競聘考評、公示考評成績、聘任等程序。全廠從副廠級崗位開始，到中層管理崗位、一般管理崗位和工人崗位逐級競聘，使全廠職工都經(jīng)受了一次“革命”的洗禮。截至去年底，該廠已圓滿完成了“瘦身” 調(diào)整工作。企業(yè)職工由年初的800人減為目前的500多人，減員200多人；通過競聘上崗，廠領(lǐng)導比原來減少2人，中層管理崗位精簡了三分之一，使企業(yè)在市場競爭中“輕裝”上陣。由于企業(yè)的減員，印刷一廠去年降低人工成本103萬元；今年預計可降低人工成本421萬元，為企業(yè)走出生存困境奠定了基礎(chǔ)。
   
    目前，集團公司又啟動了北京市印刷物資公司和北京富瑞印刷包裝物資公司的整合工作。兩個物資公司的合并，不僅可以解決兩個物資公司的資源利用問題，減少管理的“鏈條”，壯大企業(yè)實力，而且每年可以減少成本費用近100萬元。
   
    由于印刷包裝集團加快了改革調(diào)整步伐，優(yōu)化了企業(yè)的結(jié)構(gòu)。當前，集團公司正在抓緊推進“三加一”發(fā)展戰(zhàn)略的進程。