【CPP114】訊：在某經濟類報紙上看到，一位政協(xié)委員說了這樣一句話：“小企業(yè)，你就好好地活著吧!別輕易折騰什么升級轉型了。”無論該委員在什么情況下、以什么語態(tài)講的這句話，筆者都忍不住要問：“小企業(yè)怎么才能好好地活著?小企業(yè)不升級轉型能不能好好地活著?”
 

　　筆者參觀過不少小型印刷企業(yè)，看到小企業(yè)與小企業(yè)之間的生存境況大不相同。有的小企業(yè)，長期為歸屬單位生產固有訂單，憑著舊有體制格局，至今仍遠離競爭市場;有的小企業(yè)，在微利甚至無利的工價訂單中討飯，在廉價低檔膠材、油墨的揮發(fā)氣體中生存;有的小企業(yè)，3臺數碼印刷設備，十幾臺印前設計電腦，在明亮潔凈的環(huán)境中進行高附加值產出。文化體制改革正在行進中，第一類企業(yè)不轉型，明天眾職工將如何托付?環(huán)保呼聲在全球范圍內日益高漲，國內環(huán)保標準不日出臺，第二類企業(yè)不轉型，社會豈能允許污染立錐容身?轉型的結果并不是讓所有的小企業(yè)都標為第三類數字印刷企業(yè)，而是要在創(chuàng)新模式的基礎上，以多樣化方式，在健康、符合經濟發(fā)展潮流的軌道中運行。升級并非單單指擴幅面、上技術、上速度，轉型也不可能都去做前景看好的數字印刷、標簽印刷。比起規(guī)�；�升級來說，練就扎實的質量管理內功，巧妙地利用已有資源進行創(chuàng)新開發(fā)，找到符合市場潮流的發(fā)展途徑，并非小企業(yè)就沒有優(yōu)勢。升級轉型當然需要資金的投入，但也并非是投入大量資金才能升級轉型，首先應有理念上的更新。由理念導引的“便利化”轉型對于小印刷企業(yè)來說雖不華麗，但卻實實在在地貢獻于民眾的需求。
 

　　《中國新聞出版報》刊登了一則報道，說日本有1名~3名職工、年銷售額約合人民幣100萬元的微小企業(yè)占日本印刷產業(yè)企業(yè)總數的44.5%。小企業(yè)的市場存在價值在哪里?日本這些10人以下的小印刷企業(yè)星羅棋布于日本島，竟然不比日本便利店少。市場便利化、個性化、微型化需求當然就是這些小企業(yè)存在的基礎。
 

　　對于轉型，不妨歸納諸多專家的諸多建設性論斷：銀行家瑞斯通(Wriston)的建議是，將資金“用到最需要它的地方，留在能很好利用它的地方”。管理學家德魯克(Drucker)的建議是“將‘利潤’表達為‘貢獻’”，亦即轉變觀念，通過個性增值服務貢獻于客戶。
 

　　有道是，山不在高有仙則名，水不在深有龍則靈。在今天復雜的市場環(huán)境中，攀山、涉水，轉型、升級，要的是富有創(chuàng)意的靈性轉身，而非笨重的資金砸入。
 

　　經濟環(huán)境越透明，企業(yè)的個性優(yōu)勢就越重要。社會環(huán)境越透明，對企業(yè)的公益要求就越高。社會看到的是：“通過巧妙地利用最便宜的資源，以節(jié)省最昂貴的資源”。環(huán)保、低耗也是企業(yè)貢獻社會的基本前提。這個前提，當前也是企業(yè)轉型升級的目標所指。

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