【CPP114】訊：1992年，應(yīng)伊力特公司白酒產(chǎn)品包裝所需，組建了伊力特印務(wù)有限責(zé)任公司第一分公司彩印車間。在近二十年的探索中，彩印車間走過了從技術(shù)上的一窮二白到完全駕馭彩色紙箱印刷制作全過程的曲折道路。從最初完全需要借助外部技術(shù)力量，到各關(guān)鍵崗位都培養(yǎng)出嫻熟的技術(shù)工人，設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)僅憑自身力量就可勝任。從僅能生產(chǎn)黃板箱到彩箱年產(chǎn)389萬套，設(shè)備利用率達(dá)98％，是彩印車間這個平均年齡42歲的團(tuán)隊所創(chuàng)造出的優(yōu)秀業(yè)績。在2009年的工作中他們出色地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，年創(chuàng)產(chǎn)值920萬元人民幣，人均創(chuàng)產(chǎn)值35萬元。
　　　　　　　
　　印務(wù)一分公司彩印車間擔(dān)負(fù)著伊力特公司白酒包裝彩色紙箱的生產(chǎn)供應(yīng)工作。近年來，伊力特公司不斷擴(kuò)大白酒產(chǎn)品銷量，不斷提高產(chǎn)品外包裝質(zhì)量，并經(jīng)常更新版面設(shè)計，這就為給擔(dān)負(fù)著彩箱生產(chǎn)的彩印車間帶來了多重困難。同時由于包裝印刷行業(yè)是一個技術(shù)含量高，工序復(fù)雜的行業(yè)，尤其是膠印工序，設(shè)備復(fù)雜不易駕馭，墨色濃淡影響批次間質(zhì)量，膠印、覆膜、貼面、開槽各工序環(huán)節(jié)，稍有不慎就會造成大量廢品。

　　印務(wù)一分公司彩印車間近年來積極開展“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮榜樣的激勵作用，爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊。在創(chuàng)建工作中不斷強(qiáng)化班員綜合素質(zhì)、積極開展班組的安全操作、維修技能和節(jié)能降耗競賽。把創(chuàng)建“工人先鋒號”的活動熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力，以出色的工作、一流的質(zhì)量、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團(tuán)隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。

　　結(jié)合生產(chǎn)實際，彩印車間不斷加強(qiáng)政治、文化和技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開展崗位練兵、互幫互教、技術(shù)比武活動，在生產(chǎn)中班組成員間形成了以老帶新，以強(qiáng)幫弱，互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短，提高了車間員工的崗位技能，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。同時營造師帶徒、幫徒的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，熟練工通過對新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行班組的三級培訓(xùn)，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)不完全統(tǒng)計今年該車間組織新員工培訓(xùn)人數(shù)累計達(dá)40多人次，老工人帶新工人上機(jī)實習(xí)20多次。為一分公司向精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ)，更好地做到在紙箱制中對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的有效控制。

　　充分挖掘員工的創(chuàng)新潛能，完善基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化自身素質(zhì)，規(guī)范管理制，提高技能水平，車間人員自覺地積極學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，重視產(chǎn)品質(zhì)量，連續(xù)多年被評為公司先進(jìn)生產(chǎn)車間。各種原始記錄和臺帳記錄準(zhǔn)確、完整。如出勤記錄、技術(shù)資料、產(chǎn)量記錄及質(zhì)量返修率等原始記錄準(zhǔn)確無誤。特別是公司推行6S精細(xì)化生產(chǎn)以來，全車間同志認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件，執(zhí)行作業(yè)文件，嚴(yán)格按照程序文件辦事。設(shè)備里外徹底清潔，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的紙屑及時處理，保持工作場所整潔有序。設(shè)備、零件、產(chǎn)成品擺放整齊，用具清潔，創(chuàng)造出了一塵不染的工作環(huán)境。在公司多次６S檢查評比中，該車間01號膠印機(jī)組多次受到嘉獎。在質(zhì)量工作中全車間形成了自檢、互檢，上下工序互相把關(guān)的良好風(fēng)氣。車間年年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)的增產(chǎn)創(chuàng)收起到了模范帶頭作用，是印務(wù)公司生產(chǎn)車間中的佼佼者。

　　針對崗位設(shè)備運行和維護(hù)的疑難點對班員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)率合格率達(dá)到 100%。由于班組對班員技能水平的重視和培養(yǎng)，促進(jìn)了他們解決實際問題的能力, 彩印車間一人多崗、一崗多能的情況在車間已不再是什么新聞。

　　奉獻(xiàn)愛心，援助災(zāi)區(qū)人民重建家園。5.12 四川汶川大地震后，車間員工心系災(zāi)區(qū)群眾，真情奉獻(xiàn)愛心，積極參加車間組織的捐款活動，在第一時間內(nèi)通過公司工會向災(zāi)區(qū)捐款2000余元，以有效的方式支援災(zāi)區(qū)的重建家園，為災(zāi)區(qū)同胞盡一份力。同時班組還積極參與愛心捐助活動，無論是公司號召的捐款活動，還是本廠為困難員工捐款，他們都慷慨解囊，無論是廠里誰遇到困難，他們都熱情地伸出援助之手。不但增加了班組職工的社會責(zé)任感，也樹立了企業(yè)良好的公益形象。 


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