【CPP114】訊：說到藝術(shù)品復(fù)制，可能所有人的第一反應(yīng)都是雅昌公司……

　　然而，就像“打工皇帝”、職業(yè)經(jīng)理人唐駿經(jīng)常強調(diào)的那句話說的一樣：“任何一個成功模式都是不可能被復(fù)制的。”企業(yè)想要想獲得成功，除了要去建造廠房，購置設(shè)備，開發(fā)技術(shù)，引進人才和資金等緒多因素以外，擁有一個符合自身條件，具有一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式是更為重要的。

　　作為藝術(shù)品復(fù)制行業(yè)的后起之秀--杭州開源藝術(shù)品有限公司，便是一個很好的成功例證。開源公司擁有“canluck”和“翰源藝品”兩個品牌，擁有一個總部和一個基地，（其中，由開源公司全資投資的名畫復(fù)制產(chǎn)業(yè)基地--黃山翰林堂文化發(fā)展有限公司，占地78畝/建筑面積50000平方米）。旗下的兩個品牌：“canluck”---主營帆布工藝畫、藝術(shù)畫的產(chǎn)業(yè)化復(fù)制，面向全球市場；“翰源藝品”---主營宣紙、絹布、帆布等特殊材料的名畫產(chǎn)業(yè)化復(fù)制，面向國內(nèi)及東南亞市場。是一家專業(yè)經(jīng)營工藝畫、藝術(shù)畫產(chǎn)業(yè)化復(fù)制的全球性文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)。

　　從表面上看，“開源”和雅昌、圣彩虹等公司經(jīng)營的是同類產(chǎn)品，是一個競爭的關(guān)系。然而，“開源”卻取道境外，從oem開始做起，為國外商家提供產(chǎn)業(yè)化的復(fù)制藝術(shù)品。公司創(chuàng)立的前面四年，以誠信的商業(yè)信譽和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量快速占領(lǐng)歐美市場，產(chǎn)品100%出口國外。至今，公司的年出口量已達到500萬幅以上，為國內(nèi)帆布藝術(shù)畫產(chǎn)業(yè)化復(fù)制和銷售的龍頭企業(yè)。

　　在市場開拓上，“開源”同樣另辟蹊徑，他們借助于阿里巴巴的b2b平臺，憑借著公司堅守的“新商業(yè)文明”（電子商務(wù)背景下的商業(yè)誠心），贏得了越來越多的國外客戶。公司創(chuàng)始人何榮生總經(jīng)理笑言，一開始也是摸著石頭過河，但是我們的誠信讓我們擁有了越來越廣泛的市場和長期合作的客戶。

　　公司堅持“努力創(chuàng)造消費者的價值”的核心競爭力，把客戶當(dāng)作一個合作者，聯(lián)合上游的供應(yīng)商，為共同的上帝--終端消費者服務(wù)。開源人視“質(zhì)量”為“人品”，是開源人的質(zhì)量和誠心，贏得了大量的客戶和廣闊的市場。何總自信滿滿地說：與我們合作的客戶都會發(fā)展壯大，他們也不會輕易離開我們，我們也就取得了快速成長。 隨著國外市場的逐漸成熟，開源公司在藝術(shù)品復(fù)制方面也擁有了技術(shù)、資金、運作經(jīng)驗等多方面的良好基礎(chǔ)。于是，開源公司不再滿足于一個加工商的角色，扮演一個沒有品牌企業(yè)。2008年，開源公司以“讓名畫名作走進千家萬戶”為使命，創(chuàng)建“翰源藝品”品牌，開發(fā)家居文化藝術(shù)品的產(chǎn)業(yè)復(fù)制及市場拓展。

　　設(shè)備的引進，承印材料和耗材的開發(fā)，數(shù)字印刷技術(shù)的進一步提升，色彩管理流程的高端化，全面的準(zhǔn)備換來豐碩的成果，今年六月開始，針對國內(nèi)市場的書畫藝術(shù)復(fù)制品已經(jīng)開始向全國市場進行營銷。

　　而一個成功企業(yè)的商業(yè)模式細化開來，不外乎這樣幾個關(guān)鍵詞--管理、技術(shù)、企業(yè)文化，等等。對于藝術(shù)品復(fù)制來說，技術(shù)難關(guān)的攻克是首要任務(wù)，開源公司的成功同樣也離不開藝術(shù)品復(fù)制的技術(shù)實現(xiàn)。

　　2005年初，開源公司開全國之先，將國際最先進的giclee數(shù)碼技術(shù)應(yīng)用于帆布工藝畫、藝術(shù)畫的產(chǎn)業(yè)化復(fù)制。在此之前，我國常用的復(fù)制工藝是絲網(wǎng)印刷或四色印刷。而這些工藝的制版復(fù)雜，印刷尺寸受到設(shè)備的嚴(yán)格限制，同時，色域受限，失真度高。

　　giclee是一種數(shù)碼復(fù)制技術(shù)，最早引入國內(nèi)用于傳統(tǒng)印刷的印前常規(guī)數(shù)碼打樣的數(shù)碼噴打技術(shù)。公司綜合了輸出設(shè)備、承印材料等其它裝備，將該項技術(shù)用來作公司的藝術(shù)品復(fù)制技術(shù)，解決了之前用傳統(tǒng)技術(shù)進行藝術(shù)品復(fù)制的技術(shù)限制。

　　開源公司擁有德國大型3d數(shù)字化掃描儀、美國惠普uv平板數(shù)碼輸出設(shè)備、日本數(shù)碼高仿復(fù)制設(shè)備和德國數(shù)字化色彩管理系統(tǒng)等國際最先進、最完備的數(shù)字化復(fù)制的軟件和硬件。同時，自主研發(fā)成功了實施中國名畫產(chǎn)業(yè)化復(fù)制的關(guān)鍵性材料和技術(shù)，為全面應(yīng)用giclee數(shù)字化復(fù)制技術(shù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　競爭激烈的市場生存情況下，日益增長的印前數(shù)字化需要將數(shù)據(jù)從現(xiàn)有的色域空間轉(zhuǎn)換到另一個不同的目標(biāo)色域空間。印刷工藝、使用的油墨、再現(xiàn)的色域空間、網(wǎng)點增益以及紙張，都對色域空間的轉(zhuǎn)換有影響。到現(xiàn)在為止，實際中印刷數(shù)據(jù)常常要從原稿完全重做，耗費大量的成本，效率也低。

　　因此，對于數(shù)字化復(fù)制技術(shù)來說，色彩管理系統(tǒng)尤為重要。開源公司早期使用過很多軟件，有些軟件系統(tǒng)在功能上達不到藝術(shù)品復(fù)制的技術(shù)要求，有些軟件盡管也不錯，普適性很好，但在表現(xiàn)完整的色域上還是有所缺失。對于藝術(shù)品復(fù)制來說，需要有一個高端的色彩管理流程系統(tǒng)。 在多方嘗試后，開源公司最后選擇了gmg colorserver色彩管理軟件，它可以以最優(yōu)化的質(zhì)量將他們的圖像和矢量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的cmyk色域空間。同時，全自動的功能幫助他們節(jié)省用于數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)換的大量時間。最終，不管使用哪種工藝或哪種輸出設(shè)備進行藝術(shù)品的輸出，最終的視覺效果都是一致的。它從數(shù)據(jù)獲取到數(shù)據(jù)輸出的高度自動化的色彩校準(zhǔn)流程極大地降低了企業(yè)的管理成本。

　　同時，開源公司使用gmg colorproof這一色彩解決方案進行數(shù)字化藝術(shù)品復(fù)制。公司的何榮生總經(jīng)理告訴我們，gmg公司的軟件有著其它公司的產(chǎn)品的達不到的強項，不但色域?qū)�，表達精準(zhǔn)，而且大大降低了人才成本。

　　通常來說，通過3d掃描的文件格式不一定符合輸出的要求，前端的rgb的文件如果用普通軟件轉(zhuǎn)成cmyk，還原過程是不精準(zhǔn)的。而gmg的強項確實很精準(zhǔn)，一個常規(guī)的rgb圖，用普通的軟件分色出來的結(jié)果很牽強，但是通過gmg的分色處理，它出來的顏色和效果就非常接近原圖。

　　技術(shù)先行，管理定音。開源公司有著嚴(yán)格的工作流程管理，但又十分強調(diào)人人平等與相互尊重的人本文化。何總說，他要努力讓企業(yè)成為一所學(xué)校，努力讓企業(yè)成為一個家園，努力讓企業(yè)成為一個平臺，讓所有同仁在這個共同搭建的平臺上獲取財富和快樂。

　　正是這樣幾個要點的完美結(jié)合，開源公司十分看好藝術(shù)品的數(shù)字化復(fù)制前景，何總堅信，硬件技術(shù)上跨越傳統(tǒng)印刷是指日可待的，承印材料的開發(fā)、有針對的耗材的研究、軟件的進一步加強控制能力，未來的數(shù)字印刷的真實表達效果肯定能夠超越傳統(tǒng)，開源公司也必將能在藝術(shù)品數(shù)字化復(fù)制行業(yè)中取得重要的地位。


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