【CPP114】訊：作為管理學的兩個不同觀點：

　　戰(zhàn)略決定成��？執(zhí)行決定成��？

　　戰(zhàn)略決定成敗，主要用于企業(yè)的高層，用于企業(yè)的管理層，企業(yè)的高層就是要為企業(yè)找到一個長期發(fā)展的方向，如果方向是錯的，那么所有跟隨你的人，就會錯的更遠。作為一個領導者，首先就是一個方向的問題，所以戰(zhàn)略對起來將就最為重要，也就成為成敗的關鍵。

　　戰(zhàn)略是一個企業(yè)的發(fā)展方向，是需要一個企業(yè)長期堅持的指導思想，如過沒有戰(zhàn)略就像是發(fā)展過程中還在摸著石頭過河，過了今天，明天往哪里去，就會成為明天需要重新討論的話題，有了一個戰(zhàn)略，可以是一個長期發(fā)展戰(zhàn)略，也可以是一個三五年的短期戰(zhàn)略，就為企業(yè)明天的發(fā)展找到了一個方向，就能多年瞄準一個目標，產生不懈的動力，產生努力的共力。在國內，更需要制定一個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，特別是一個企業(yè)，由于不斷調整領導層，就會來一個領導，選定一個方向，來一個領導選擇一個目標，或者是企業(yè)的上級領導的變換，就會對企業(yè)的下一步發(fā)展造成不斷的調整，找不到合適，或者是賴以依存的方向，有了一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，就會長期地指明企業(yè)的發(fā)展方向，即使是更換領導層，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并不會由于人員的變換造成發(fā)展目標的不斷地選擇，這就是國外企業(yè)之所以會成為百年企業(yè)的核心所在。

　　執(zhí)行決定成敗，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，這是針對基層管理來講的，或者是對操作層來講。能否針對高層的戰(zhàn)略目標、制度流程等嚴格地執(zhí)行下去，就會成為企業(yè)是否能夠達到戰(zhàn)略發(fā)展要求的關鍵，僅有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，就會成為衣服墻上的藍圖，空中的樓閣，會很好看，到永遠是一個設想，是一個夢想。這就需要在實際的工作過程中，按照既定的方針，按照既定的目標，堅持堅持再堅持，義無反顧地執(zhí)行下去，這樣就會離我們的目標越來越近，企業(yè)的發(fā)展就有基石，就會有發(fā)展的基礎。

　　通過以上的分析，我們可以看出，針對什么決定成敗呢？兩者是相互相成，單一的要求，僅能滿足企業(yè)一個方面的工作，企業(yè)還是需要，在一個明晰戰(zhàn)略的支持下，大家大家協(xié)調一致，瞄準共同的目標，嚴格執(zhí)行，共同推進企業(yè)的發(fā)展。

      【點擊查看更多精彩內容】

        相關新聞:

　　機床行業(yè)多元化戰(zhàn)略擴展出口市場
　　北京印刷學院與電子工業(yè)出版社簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
　　中小企業(yè)電子商務發(fā)展戰(zhàn)略分析