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印刷人的文化視野及效率羽翼

2009-11-15 00:59 來源:CPP114 修女眼睛 責編:嚴影

摘要:
“企業(yè)不賺錢,企業(yè)就死亡。管理者不賺錢,就是犯罪。我們有使命感。我身上有兩代人的凝結(jié),我的無私體現(xiàn)在社會上,既是拼搏一生的欣慰,同時也有益于員工和社會!背踢h才表示。

        2)設(shè)備

        “快”是德堡印務(wù)經(jīng)營管理的核心支點,體現(xiàn)在設(shè)備上,不得不提企業(yè)擁有的四臺秋山設(shè)備。

        “秋山機在德堡印務(wù),有四臺,而且都是各個工廠的主力機型。”程士朔的一句話,帶出了從其父親開始,從與上海光華的歷屆領(lǐng)導胡雄卿、張良曉的接觸,結(jié)緣上海光華的故事……



我要印編輯(左)在貴陽德堡快速印務(wù)公司采訪該司總經(jīng)理程士朔(右)



邊采訪邊錄入

        “我們與光華印機的合作始于2003年。我和弟弟、爸媽均是老師。2000年,經(jīng)商潮起來后,從剛開始的八開單色機、二手的四色機起家。而真正感覺到效率和發(fā)展,是從2003年引進了秋山的設(shè)備之后,企業(yè)做社會印件的效率和品質(zhì)均得到了較大的提高。2003年,是以做社會印件為主,當時利潤率是30%。由于社會印件比拼的是生產(chǎn)效率,之前用的是二手機,有二臺二手海德堡,之前的產(chǎn)值300萬。2003年,我們上了全新的秋山設(shè)備,當年的產(chǎn)值就猛增到900萬。感覺非常興奮。”


合影于秋山BT28設(shè)備前

        “2003年,是上海光華剛收購秋山的時候。那時我們還不了解秋山株式會社。2003年11月,秋山株式會社剛剛恢復生產(chǎn),當時對設(shè)備肯定不了解。上海光華的胡總等領(lǐng)導與我談,怎么不嘗試一下秋山?我們嘗試著深入地去體會光華的企業(yè)文化,感覺那一屆的光華領(lǐng)導是有責任心、有眼光的領(lǐng)導,所以我們就下決心引進了這臺設(shè)備。從2003年到現(xiàn)在,還是主力機,效果非常好。”

        “后來我和父親程遠才又接觸了光華新的領(lǐng)導人張良曉等,在中國印刷機械設(shè)備制造領(lǐng)域,我從上海光華印機的領(lǐng)導人身上,感覺到他們身上的文化底蘊非常深厚。對于光華的領(lǐng)導團隊,我們非常有信心。我們擁有光華-秋山的四臺產(chǎn)品,信心也比較足。我們的企業(yè)在良性發(fā)展。他們的設(shè)備也在發(fā)展,可以說,秋山的設(shè)備在承印社會印件(高端畫冊、藥品包裝)方面,性價比是比較高。”

 

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