令人遺憾的是，在所有看到增長機會的企業(yè)中，有44%的企業(yè)都認為這些機會主要來自于市場競爭的減少。與設備租賃商和供應商談判(13%)和降低房產成本(12%)等也為這些企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。

　　從總體上來說，在被問到獲得現(xiàn)金主要途徑時，有32%的企業(yè)主表示他們在使用個人或私募基金，這這今年三月的調查結果增長了9個百分點。此外，還有超過三分之一(35%)的企業(yè)主表示經(jīng)濟危機已經(jīng)迫使他們動用個人財產了。

　　為了度過危機，很多業(yè)務都擱置了之前制定的招聘和投資計劃，并采取了一些更為保守和側重于基礎的企業(yè)管理方法：

　　集中精力維護現(xiàn)有客戶。41%的小企業(yè)主表示他們在過去六個月中最主要的一項工作就是保持現(xiàn)有的收入來源。相比之下，只有四分之一的企業(yè)主把主要精力放在了開發(fā)新業(yè)務上，這也是《開放小企業(yè)經(jīng)濟觀察》報告有記錄以來的最低值。

　　規(guī)避風險。有一半的受訪企業(yè)表示他們不愿意為了發(fā)展業(yè)務而承受經(jīng)濟上的風險，這一比例也達到了開放小企業(yè)經(jīng)濟觀察》報告有記錄以來的最高值

　　保持員工的快樂心情�？偟貋碚f，企業(yè)員工的情緒基本變化不大。只有12%的企業(yè)表示員工的情緒在過去六個月中出現(xiàn)了惡化(比六個月之前的25%下降了13個百分點)。有四分之三的受訪者企業(yè)表示員工的情緒基本穩(wěn)定，甚至有9%的企業(yè)感覺到員工變得比六個月以前更開心了。此外，28%的企業(yè)主希望通過物質獎勵，例如獎金或帶薪假期等來提高員工的士氣。

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