【編者按： 不管你是否相信，現(xiàn)在仍有很多印刷管理者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營之所以會陷入困境，主要是由經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的。他們總是在問：“經(jīng)濟(jì)何時才能復(fù)蘇?我們的業(yè)務(wù)何時才能恢復(fù)正常?”正常?從印刷業(yè)在最近幾年的表現(xiàn)來看，所謂的“正常”就是糟糕。  】

       【我要印】不管你是否相信，現(xiàn)在仍有很多印刷管理者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營之所以會陷入困境，主要是由經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的。他們總是在問：“經(jīng)濟(jì)何時才能復(fù)蘇?我們的業(yè)務(wù)何時才能恢復(fù)正常?”正常?從印刷業(yè)在最近幾年的表現(xiàn)來看，所謂的“正常”就是糟糕。

　　出現(xiàn)這種情況的主要原因是技術(shù)總是在不斷發(fā)展變化的，而印刷廠又總是會受到信息創(chuàng)建者、傳播者和使用者對低成本高效率印刷解決方案的迫切需求的影響。時間正在變得越來越緊張，因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)都縮小了自己的規(guī)模(如果一個工廠擁有10名員工，每名員工每周工作40小時，那總的工作時間是40小時;如果一個工廠只有8名員工，那它每周的工作時間就是320小時，而且在它不工作的這80個小時里，企業(yè)職能還要繼續(xù)維持)。這也是有越來越多的印刷企業(yè)開始選擇外包物流(庫存和封裝)、服務(wù)(郵寄和電子郵件服務(wù))和數(shù)字媒體(視頻、播客和其他)的主要原因。

　　由于處于衰退后期的行業(yè)狀況與剛開始陷入衰退時的狀況有所不同，所以印刷廠必須要調(diào)整自己的成本結(jié)構(gòu)。
 
        這并不是一個可以一蹴而就的過程，但成本的確能夠反映出一家印刷廠在某些服務(wù)上所做的投資，這標(biāo)志著一個企業(yè)在未來一年或三年內(nèi)的發(fā)展方向。因此，無論是在經(jīng)濟(jì)上升期還是衰退期，印刷企業(yè)都應(yīng)該盡量保持穩(wěn)定而等量的投資規(guī)模。即便做不到這一點(diǎn)，印刷企業(yè)也應(yīng)該在衰退速度減緩和大多數(shù)企業(yè)開始復(fù)蘇之前做出重大投資。信息市場是不會等著印刷廠去引進(jìn)新設(shè)備或新服務(wù)的。
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