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2006年北人集團(tuán)運(yùn)營模式將實(shí)行改革

2005-12-28 08:16 來源：北人集團(tuán)公司責(zé)編：jy

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日前，北人集團(tuán)公司召開工作會議，研討2006年運(yùn)營模式的改革問題。

    這次會議由北人集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理龐連東主持，北人集團(tuán)公司陸長安總經(jīng)理做動員。陸長安總經(jīng)理首先回顧了近年來北人集團(tuán)公司的發(fā)展概況，肯定了北人集團(tuán)公司是在大踏步前進(jìn)，并且取得了可喜的成績。

    近幾年，北人集團(tuán)公司成功地進(jìn)入了印后領(lǐng)域，開發(fā)了無線膠訂聯(lián)動線、騎馬訂、折頁機(jī)、打捆機(jī)、模切機(jī)和切紙機(jī)等產(chǎn)品，而且成功率是相當(dāng)高的，稱得上是高端起飛、后來居上；獲得了市場的認(rèn)可，在行業(yè)內(nèi)取得了領(lǐng)先地位，并在國內(nèi)外市場中形成了優(yōu)勢。與此同時(shí)，北人還涉足了印前領(lǐng)域，例如與以色列賽天使公司合作的數(shù)碼彩色噴繪機(jī)；2005年又舉辦了數(shù)字化印刷技術(shù)裝備項(xiàng)目課題論證會，即將開發(fā)出達(dá)到國際先進(jìn)水平并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的CTP樣機(jī)，研制出能夠滿足印前、印刷、印后一體化集成的數(shù)字化控制的多色膠印機(jī)樣機(jī)及折頁機(jī)樣機(jī)，建立以北人設(shè)備為服務(wù)對象的數(shù)字化印刷工作流程的示范應(yīng)用。在印刷設(shè)備由模擬時(shí)代向數(shù)字化時(shí)代過渡的階段，在北京市科委的支持下，北人率先開展了數(shù)字化印刷設(shè)備研制工作，提升印刷設(shè)備的數(shù)字化水平，使民族印刷裝備制造業(yè)跨入國際先進(jìn)行列。

    陸長安說，“我們有成績，也有問題；有機(jī)遇，也有風(fēng)險(xiǎn)。我們是個(gè)老企業(yè)，卻面臨著許多新問題，舊體制必須要改革，并注入新機(jī)制。雖然開發(fā)了新產(chǎn)品，但由于時(shí)間短，還需要充實(shí)、完善各種功能，尤其在穩(wěn)定性和可靠性上要下功夫，進(jìn)一步獲得市場認(rèn)可，創(chuàng)出品牌效應(yīng)。”

    在談到2006年工作時(shí)，陸長安說，“印刷機(jī)產(chǎn)品開發(fā)很不易，沒有三至五年開發(fā)不出來，沒有五至七年，形成不了批量生產(chǎn)。進(jìn)入‘十一五’后，我們要創(chuàng)出一個(gè)新的運(yùn)營模式，扎扎實(shí)實(shí)練好基本功。現(xiàn)有的模式己不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展和需要。我們要貫徹‘降低成本、提高質(zhì)量’的宗旨，堅(jiān)持‘自主經(jīng)營、自我約束、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展’的四自方針，同時(shí)還要有全局觀念。各小企業(yè)負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變觀念，接受考驗(yàn)，要算經(jīng)濟(jì)賬，精打細(xì)算，自力更生。通過這次會上的研討，學(xué)到方法和模式；回去后要運(yùn)用到實(shí)際工作中。”

    會上，北人集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部介紹了2006年公司所屬各主機(jī)廠運(yùn)營及考核模式的初步方案。小膠印機(jī)分廠、模切機(jī)分公司、膠訂機(jī)械廠、機(jī)加工分廠、經(jīng)營銷售公司、技術(shù)開發(fā)部等單位負(fù)責(zé)人，也分別匯報(bào)了企業(yè)2006年盈虧平衡點(diǎn)的分析、主要運(yùn)營指標(biāo)預(yù)計(jì)和對新的運(yùn)營模式的意見、問題等。

    本次會議達(dá)成了三點(diǎn)共識：一是統(tǒng)一了思想，確定了企業(yè)的工作一定要以市場為準(zhǔn)，要以用戶需求為準(zhǔn)；二是找到了方法，要不斷改進(jìn)管理，改進(jìn)產(chǎn)品，降低成本；三是明確了方向，2006年是重要的一年，北人要不斷改革，加快發(fā)展。

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