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浙報(bào)集團(tuán)放眼全球借“外腦”

2009-02-18 09:19 來源：中國新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編：任蓓

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浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)于2月18日召開品牌戰(zhàn)略咨詢招標(biāo)說明會(huì)，將通過招標(biāo)從報(bào)名的中國、美國、德國、英國等18家國內(nèi)外著名企業(yè)中確定一家品牌戰(zhàn)略咨詢公司，對(duì)浙報(bào)集團(tuán)的品牌建設(shè)進(jìn)行全面規(guī)劃和設(shè)計(jì)。這是繼去年下半年浙報(bào)集團(tuán)投入數(shù)百萬元聘請(qǐng)德國羅蘭·貝格等三家咨詢公司對(duì)該集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)及管理體系進(jìn)行咨詢后，浙報(bào)集團(tuán)又一次斥百萬元巨資找高水平的專業(yè)公司來當(dāng)“啄木鳥”。

       對(duì)照標(biāo)桿找差距

       浙報(bào)集團(tuán)從2005年成立以來，特別是在文化體制改革的推動(dòng)下，進(jìn)入了快速發(fā)展期和擴(kuò)張期。截至去年年底，浙報(bào)集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)31億元，營業(yè)收入達(dá)26.2億元，凈資產(chǎn)17.1億元，凈利潤2.53億元，分別比集團(tuán)成立時(shí)增長了2.3倍、5.3倍、1.5倍和2.8倍。集團(tuán)所屬媒體數(shù)量從六報(bào)一刊發(fā)展到17報(bào)三刊一網(wǎng)站。面對(duì)日益變化的傳媒格局和日益激烈的市場競爭，集團(tuán)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、發(fā)展重點(diǎn)該如何明確？競爭對(duì)策如何才能系統(tǒng)有效？

       浙報(bào)集團(tuán)的許多工作雖然已在全國省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)中處于領(lǐng)先地位，但居安思危的“浙報(bào)人”仍將自己跟國內(nèi)外知名報(bào)業(yè)集團(tuán)作比較，尋找自身差距，積極創(chuàng)建與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的管理體系。

       浙報(bào)集團(tuán)黨委書記、社長高海浩認(rèn)為，花巨資聘請(qǐng)專業(yè)公司不是叫它們來當(dāng)“喜鵲”，而是請(qǐng)它們來當(dāng)“啄木鳥”。浙報(bào)集團(tuán)目前在發(fā)展上還存在一些不足之處，如全國有影響力的媒體還不多；媒體主業(yè)和多元經(jīng)營還不協(xié)調(diào)，各媒體之間的發(fā)展還不平衡，各種資源和要素的配置還需進(jìn)一步優(yōu)化，內(nèi)部協(xié)調(diào)效率還不夠高；集團(tuán)對(duì)傳媒主業(yè)的投入相對(duì)滯后，市場占有率還有待進(jìn)一步提高；傳媒主業(yè)運(yùn)作方式和經(jīng)營方式還比較粗放，開展傳媒增值服務(wù)剛剛起步，傳媒主業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合還不夠優(yōu)化……“這正是我們花巨資請(qǐng)專家的緣由所在。”高海浩說。

       外來專家傳“真經(jīng)”

       從去年下半年開始，浙報(bào)集團(tuán)聘請(qǐng)國際知名的戰(zhàn)略咨詢公司——德國羅蘭·貝格公司、新生代咨詢公司等來集團(tuán)當(dāng)“啄木鳥”，分別就戰(zhàn)略規(guī)劃及組織管控體系、崗位管理和薪酬考核體系、都市類報(bào)紙的定位及版面監(jiān)測(cè)等三方面組織調(diào)查、給出意見。這幾家戰(zhàn)略咨詢公司從去年下半年進(jìn)駐浙報(bào)集團(tuán)后，共召開訪談會(huì)60多次，開展專題市場調(diào)查20多次，幫助浙報(bào)集團(tuán)理清發(fā)展思路，明確未來八年的戰(zhàn)略目標(biāo)：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，引領(lǐng)主流傳媒，傳播先進(jìn)文化，拓展文化產(chǎn)業(yè)，建設(shè)全國一流的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)；構(gòu)建四大發(fā)展戰(zhàn)略：一是新聞宣傳創(chuàng)新戰(zhàn)略，二是品牌報(bào)系帶動(dòng)戰(zhàn)略，三是多媒體發(fā)展戰(zhàn)略，四是文化產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略；完善集團(tuán)化管控的四大體系：一是優(yōu)化集團(tuán)總部管理模式體系，二是完善統(tǒng)分結(jié)合授權(quán)體系，三是優(yōu)化人力資源管理體系，四是全面建設(shè)科學(xué)發(fā)展的支撐體系。

       “俗話說‘旁觀者清’。國際公司具有全球視野，專業(yè)水準(zhǔn)高，看問題深刻，有利于我們解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，花這個(gè)錢是值得的。”浙報(bào)集團(tuán)副社長、總經(jīng)理王一義如是說。

       轉(zhuǎn)型升級(jí)賴管控

       成立“錢江報(bào)系”是浙報(bào)集團(tuán)日前推動(dòng)新一輪改革的起點(diǎn)。浙報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人童杰告訴《中國新聞出版報(bào)》記者，“錢江報(bào)系”成立后，在集團(tuán)層面對(duì)相關(guān)職能部門進(jìn)行了調(diào)整，新成立了品牌和市場部，重新梳理了集團(tuán)和下屬單位、下屬部門的關(guān)系。從縱向來看，管控體系在浙報(bào)集團(tuán)新一輪改革中的轉(zhuǎn)型升級(jí)，體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略的駕馭、對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的管理、對(duì)核心競爭能力的塑造。“從上述幾個(gè)方面建立起適應(yīng)集團(tuán)自身發(fā)展的管理體系，包括統(tǒng)分關(guān)系、組織設(shè)計(jì)和運(yùn)營流程。這是適應(yīng)集團(tuán)外部和內(nèi)部競爭關(guān)系變化的需要。”童杰說。

       浙報(bào)集團(tuán)決策層清醒地認(rèn)識(shí)到，雖然浙報(bào)集團(tuán)在上一輪發(fā)展中取得了一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但從外部環(huán)境的制約、劇變，以及傳統(tǒng)媒體自身競爭優(yōu)勢(shì)弱化等多種因素看，集團(tuán)沒有任何理由自滿和松懈，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。童杰說，由于國際金融危機(jī)的影響，浙報(bào)集團(tuán)外部市場環(huán)境發(fā)生了變化，內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整也要求對(duì)管控體系作出相應(yīng)的調(diào)整。集團(tuán)在管控層面從全局的戰(zhàn)略高度，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同功能，審議和策劃與之相對(duì)應(yīng)的各所屬單位的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使下屬單位得到最滿意的服務(wù)。