“2008年的銷售業(yè)績比我想象中要好，整體銷售增長52%，是近幾年來增幅最大的一年。”這是金佰利中國有限公司總裁邵青鋒（右圖）在新聞發(fā)布會(huì)上的開場白。在金融危機(jī)第二波狂潮逼近之際，金佰利依然將2009年的銷售目標(biāo)定在增長40%。
　　金融危機(jī)正面影響比負(fù)面大
　　邵青鋒坦言，金融危機(jī)確實(shí)有一定的負(fù)面影響，全球資本市場成本越來越高，現(xiàn)金流壓力越來越強(qiáng)勁，“作為跨國公司，我們?nèi)�球公司的資源確實(shí)受到影響”。他分析指出，部分中高端產(chǎn)品的消費(fèi)者的信心已經(jīng)受到金融危機(jī)的影響而進(jìn)行節(jié)約消費(fèi)。“與之同時(shí)，現(xiàn)在正是我們這類擴(kuò)張型公司需要大量人才的時(shí)候，但我看到的是，高層次人才非常保守，與6個(gè)月至1年前相比，大家似乎都不愿意跳槽了。”邵青鋒透露，在人力資源市場上，一方面大量人在找工作，另一方面，公司提出正式的邀請，卻很多人都不來。
　　2008年業(yè)績大幅增長，邵青鋒表示金融危機(jī)中正面影響更大一些。“首先，從全球資源來說，我們2009年?duì)幦≠Y源的能力更強(qiáng)了。其次，在中國競爭大環(huán)境中，我相信大部分公司將會(huì)進(jìn)行調(diào)整，給我們空間向前進(jìn)。例如，這個(gè)行業(yè)里最大的領(lǐng)頭人，估計(jì)會(huì)作調(diào)整。我們該省的地方省得更緊一點(diǎn)，該花的花得更狠一點(diǎn)，以提升品牌投資的水平。”顯然，邵青鋒針對的競爭對手，依然是快消品行業(yè)的巨頭寶潔。一直以來，金佰利和寶潔的競爭便“昭然天下”———金佰利“好奇”紙尿褲PK寶潔的“幫寶適”，寶潔的“護(hù)舒寶”PK金佰利的“高潔絲”……寶潔的處處強(qiáng)勢，讓金佰利大有“既生瑜、何生亮”之感慨。金融危機(jī)出現(xiàn)之后，金佰利卻找到了吐一口氣的機(jī)會(huì)，突然提速，并將2009年的目標(biāo)依然定在高位———增速高達(dá)40%。
　　“我們產(chǎn)品線的大戰(zhàn)略不會(huì)變。也不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，就推出廉價(jià)的產(chǎn)品。”邵青鋒指出，金佰利將繼續(xù)在既定的高端產(chǎn)品上，會(huì)推出為消費(fèi)者省錢的策略。
　　嬰兒潮不會(huì)因金融危機(jī)而減緩
　　從“金豬寶寶”到“奧運(yùn)寶寶”，2009年似乎延續(xù)著前幾年的生育高峰，甚至有調(diào)查指出，在金融危機(jī)之后，將會(huì)出現(xiàn)一大批“金寶寶（金融危機(jī)寶寶）”，尤其是白領(lǐng)和精英階層。對于這個(gè)持續(xù)的嬰兒潮，邵青鋒表示肯定：“嬰兒潮不會(huì)因?yàn)榻鹑谖�機(jī)減緩。對于我們而言，中國正遇著幾十年不遇的好時(shí)機(jī)，上世紀(jì)70、80年代的孩子，現(xiàn)在正生孩子、養(yǎng)育孩子。”
　　這幾年在中國市場嬰兒潮中“吸金”，邵青鋒認(rèn)為，在嬰兒產(chǎn)品上，競爭對手將會(huì)增加。“2009年的競爭會(huì)更激烈。我估計(jì)2009年會(huì)產(chǎn)生價(jià)格戰(zhàn)。但是我認(rèn)為，在中國紙品市場中，競爭環(huán)境需要改善。”邵青鋒表示，2009年推出新產(chǎn)品速度將會(huì)加快，“我們每年新產(chǎn)品的銷售比例大約為28%，今年也不例外。”
　　對于今年紙漿、石油等成本大幅下滑，邵青鋒卻表示“不知道是好還是壞”，他認(rèn)為，對于大公司而言，成本越高，行業(yè)內(nèi)有壓力，便做得更好，更有競爭優(yōu)勢。
　　邵青鋒表示，從2009到未來的三年中，金佰利將會(huì)對中國作出重大投資決策，例如增加產(chǎn)品線、供應(yīng)鏈、市場覆蓋比例等等，不排除在中國新建工廠或者收購工廠。