第三種形式，是筆者要推薦的一種形式。印刷油墨生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商自己組建印刷隊(duì)伍，這支隊(duì)伍首先應(yīng)熟悉自己各類產(chǎn)品的基本特性、印刷適性、成膜機(jī)理，還必須熟悉印刷基層性、施工性能和特點(diǎn)。為保證最佳的印刷效果，印刷施工企業(yè)要建立完善科學(xué)的藝術(shù)方案，藝術(shù)工藝、印藝管理，選擇最合適的油墨系列產(chǎn)品以及合理的搭配，采用最有效的印刷設(shè)備，在印刷過程中通過選料、用料、精心印刷，最終使印刷工程質(zhì)量與造價(jià)相統(tǒng)一。如果甲、乙雙方再配合實(shí)行“印刷質(zhì)量三包”制度，那就更理想了。只有保證印刷工程質(zhì)量，才能樹立企業(yè)自身的形象，才能創(chuàng)造品牌。剖析這種印刷實(shí)施形式，其實(shí)是：實(shí)行一條龍服務(wù)，把最大的實(shí)惠讓給客戶，把應(yīng)收的各種效益留給印刷油墨企業(yè)。

第四種形式是前門開店、后門辦廠，受較多因素的制約，經(jīng)銷商一方面很難把油墨廠辦大辦好，另一方面要面對印刷施工企業(yè)。這種形式在將來不斷完善的印刷油墨市場將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

第五種形式是我國印刷藝術(shù)市場這幾年出現(xiàn)的新苗頭。印刷企業(yè)廠家，不少人是油墨專業(yè)院校畢業(yè)生，從事本行業(yè)研究工作多年，對印刷藝術(shù)精湛，了解油墨產(chǎn)品，他們懂得如何在印刷行業(yè)找到賺錢的竅門，就紛紛自己掛個(gè)“老總”的名銜當(dāng)起老板。這種新苗頭也提醒了印刷油墨企業(yè)，施工人員也可以辦油墨廠，印刷油墨企業(yè)若不建立自己的印刷隊(duì)伍，必將受到這些印刷“游擊隊(duì)”的強(qiáng)大沖擊。

目前，已有部分印刷油墨生產(chǎn)企業(yè)自建印刷隊(duì)伍，做出了質(zhì)量優(yōu)良的印刷工程，反過來又順理成章地“推銷”了自己的油墨產(chǎn)品。油墨與印刷互相推動(dòng)，達(dá)到雙獲利、塑造品牌形象。企業(yè)越做越大，品牌越做越響，社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、品牌效益大豐收。

當(dāng)然，每個(gè)油墨企業(yè)都有不同的實(shí)際情況和各自的優(yōu)勢、弱勢，企業(yè)的經(jīng)營模式各不同，因此不可能每個(gè)印刷油墨企業(yè)既能生產(chǎn)、經(jīng)營油墨產(chǎn)品，又能承接印刷工程。

綜觀市場，印刷業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須構(gòu)筑自身品牌形象，爭創(chuàng)印刷藝術(shù)品牌。若印刷業(yè)得到了充分發(fā)展，印刷質(zhì)量也就獲得保證、必將促進(jìn)市場對優(yōu)質(zhì)油墨的需求，從此進(jìn)入了印刷油墨印藝這一更高層次的良性循環(huán)，獲得廣大客戶的青睞和支持，并加快印刷油墨業(yè)的發(fā)展。